员工绩效考核管理办法
绩效。 管理目的：对员工的绩效表现给予评估与奖惩，以达到激励员工的目的，同时也为发现、培养和提拔人才、薪资调整、人员晋升与解雇提供有效依据。 开发目的：通过绩效考核发现员工工作中的不足，制定有针对性的
2011-10-04
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P28 P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部
2009-09-18
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；
2018-09-21
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P47 病历书写基本规范培训PPT
历质量有了很大提高。 在总结各地《规范》实施情况的基础上，结合当前医疗机构管理和医疗质量管理面临的新形势和新特点，我部对《规范》进行了修订和完善，制定了《病历书写基本规范》。现印发给你们，请遵照执行。
2019-05-10
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列
2012-03-15
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2012-10-04
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2011-09-12
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P10 口语交际 该不该实行班干部轮流制 课件（10张ppt）
轮流制”。 5. （1）现任班干部工作中存在哪些问题？ （2）该不该实行班干部轮流制？ （3）若该，请说出充分理由并制定出认为可行的实施方案。若不行，也请说出充分理由，并对现任班干部提出中肯的意见。 6
2019-03-01
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
如何控制 内容： 对什么 控制 方法：内部控制专题讲座 9. 内部会计控制方法与内容具体关系不相容职务分离授权批准会计系统实物保护全面预算风险防范内部报告电算系统内部审计货币资金筹 资投 资采购与付款销售与收款实物资产工程项目担
2012-09-01
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性
2011-11-04
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P130 研发项目管理(1)
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹
2009-03-16
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P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
空安全核与辐射安全特种设备安全 5. 3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 6. 1遵
2019-05-17
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