工程造价管理体制研究
工程造价管理体制研究 1现行工程造价管理体制存在的问题 1.1概、预算定额方面 1.1.1现行定额的消耗量和价格合一,难以适应人工、材料、机械等价格的变化,适时地对工程进行调整。 定额应是确定分项工
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工程造价管理体制研究 1现行工程造价管理体制存在的问题 1.1概、预算定额方面 1.1.1现行定额的消耗量和价格合一,难以适应人工、材料、机械等价格的变化,适时地对工程进行调整。 定额应是确定分项工
1. 我国工程造价管理的现状及发展演讲人:XX主要内容 计价方法的改革 政府投资项目的工程造价管理 政府投资项目的管理方式 政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清
加入WTO对工程造价管理影响及对策 建设部标准定额司根据建设部《加入WTO对我国建设事业的影响及对策研究》工作方案的要求,在天津理工学院部分学者初步研讨《服务贸易总协定》和《政府采购协议》中的相关条
试论加强建设工程的全过程造价管理 我国建设项目造价管理中”三超”现象是非常普遍的现象。据有关部门调查测算,1989年投产的95个大型建设项目,超概算投资约923亿元,超支幅度达38.5%;1990年
浅谈如何有效进行工程造价管理 【摘要】文章分析了我国工程造价管理工作的现状,强调要改边落后观念,确立全过程控制投资意识,并对如何有效进行工程造价管理进行了分析。 【关键词】工程;造价管理;控制投资在建筑
简述港华公司全过程造价控制管理成效 近年来,由于**市天然气发展及需要,****燃气有限公司(简称:**公司)承担了很多大型的燃气工程任务,如川气东送、双龙高压、河西综合楼等项目,由于这些工程投资大
论建设项目的全过程造价管理 建设项目工程造价管理有两种含义,一是建设项目工程投资费用管理,二是建设项目工程价格管理。建设项目工程投资费用管理,就是为了达到预期的投资效果对建设工程的投资行为进行计
项目管理,以创造价值为己任 编者按:中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章,从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面,深入阐述了项目管理的基本理念,为建筑业项
工程建设造价管理与控制方法 关键字:标底预算编制,评标定标,甲供设备材料管理,工程设计变更,竣工决算审计 本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节,就加强工程造价管理的方法进行探讨。
工程管理(造价)专业个人工作总结 工程造价行业在当今这个竞争激烈的建筑市场中,扮演着越来越重要的市场角色。在工程造价行业中如何求生存、谋求发展是摆在我们每个造价人员面前的一个重要课题。这个行业既要求
加强市政项目前期造价管理之我见 市政项目一般是指城市道路、桥梁、给排水、园林绿化、燃气、城市防洪及照明等基础设施建设,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件。二十世纪九十年代中后期以来,伴
入世后的工程项目造价管理对策 [摘 要] 本文在简要分析我国工程造价管理的现状及发展趋势的基础上,提出了面对WTO的中国工程造价管理应该采取的对策。关键字: 造价管理 发展趋势 对策 现状 Chinese
用逆向思维看造价管理 逆向思维,并不意味放弃,并不意味委曲求全,也不是让你窝窝囊囊凑合着办事,而是一种力量的积蓄,一种意志的磨练,一种能力的提升,一种以退为进的战略。 招标投标有竞争性吗?我
论民用建设工程造价控制管理 【摘要】工程造价控制管理是建设工程管理的重要内容,是贯穿于建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工决算阶段全过程的控制管理。民用建设项目的工程造价控制管理
第六章 工程建设全过程造价管理 【考情分析】 本章介绍了工程建设各阶段造价管理,主要基于“控制”方面进行介绍,涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。内容繁多,知识零碎,学习的时候抓大放小,争取做到“性价比”的最大化。
建设造价管理站年度工作总结 2008年是我站不断改进管理作风,提高服务质量,在“管理中完善服务,在服务中促进管理”的一年。这一年里,我站把工作重点放在紧紧围绕市局的工作中心,在做好本职工作的前提下,
线与时间轴的交点为现金流量发生的时点(作用点)。参见教材P153。 【例题·单选题】在工程经济分析中,利息是指投资者( )。 A.因通货膨胀而付出的代价 B.使用资金所得的预期收益 C
水利水电工程施工成本控制的探讨 1、引言 我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来,在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上,在推广以应用FIDIC合同条款为
水利水电工程施工的环境影响及对策探讨 水利水电工程是以防洪、发电、灌溉、供水等为目标的除害兴利的综合性工程,具有显著的社会经济效益和环境效益,但在兴建过程中难免对区域原有的自然环境和生态平衡产生一定
工程项目成本管理探讨 项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,