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项目管理，以创造价值为己任 编者按：中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章，从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面，深入阐述了项目管理的基本理念，为建筑业项

简述港华公司全过程造价控制管理成效 近年来，由于**市天然气发展及需要，****燃气有限公司（简称：**公司）承担了很多大型的燃气工程任务，如川气东送、双龙高压、河西综合楼等项目，由于这些工程投资大

论建设项目的全过程造价管理 　　建设项目工程造价管理有两种含义，一是建设项目工程投资费用管理，二是建设项目工程价格管理。建设项目工程投资费用管理，就是为了达到预期的投资效果对建设工程的投资行为进行计

入世后的工程项目造价管理对策 [摘 要] 本文在简要分析我国工程造价管理的现状及发展趋势的基础上，提出了面对WTO的中国工程造价管理应该采取的对策。关键字： 造价管理 发展趋势 对策 现状 Chinese

工程建设造价管理与控制方法 关键字：标底预算编制，评标定标，甲供设备材料管理，工程设计变更，竣工决算审计 　　本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。

工程管理（造价）专业个人工作总结 工程造价行业在当今这个竞争激烈的建筑市场中，扮演着越来越重要的市场角色。在工程造价行业中如何求生存、谋求发展是摆在我们每个造价人员面前的一个重要课题。这个行业既要求

论民用建设工程造价控制管理 【摘要】工程造价控制管理是建设工程管理的重要内容，是贯穿于建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工决算阶段全过程的控制管理。民用建设项目的工程造价控制管理

用逆向思维看造价管理 　　逆向思维，并不意味放弃，并不意味委曲求全，也不是让你窝窝囊囊凑合着办事，而是一种力量的积蓄，一种意志的磨练，一种能力的提升，一种以退为进的战略。 　　招标投标有竞争性吗?我

第六章　工程建设全过程造价管理 　【考情分析】 　　本章介绍了工程建设各阶段造价管理，主要基于“控制”方面进行介绍，涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。内容繁多，知识零碎，学习的时候抓大放小，争取做到“性价比”的最大化。

加强市政项目前期造价管理之我见 市政项目一般是指城市道路、桥梁、给排水、园林绿化、燃气、城市防洪及照明等基础设施建设，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件。二十世纪九十年代中后期以来，伴

线与时间轴的交点为现金流量发生的时点（作用点）。参见教材P153。 　　【例题·单选题】在工程经济分析中，利息是指投资者（　）。 　　A.因通货膨胀而付出的代价 　　B.使用资金所得的预期收益 　　C

建设造价管理站年度工作总结 2008年是我站不断改进管理作风，提高服务质量，在“管理中完善服务，在服务中促进管理”的一年。这一年里，我站把工作重点放在紧紧围绕市局的工作中心，在做好本职工作的前提下，

水利水电工程施工成本控制的探讨 1、引言 我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为

水利水电工程施工的环境影响及对策探讨 水利水电工程是以防洪、发电、灌溉、供水等为目标的除害兴利的综合性工程，具有显著的社会经济效益和环境效益，但在兴建过程中难免对区域原有的自然环境和生态平衡产生一定

关于软件实施项目管理的探讨 项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。一、 项目经理的职责和作用　　项目经理是项目的总负

 绩效管理系统探讨 一个问题 一个问经理的问题：“最使你烦恼的事情是什么？也就是你下班后还要想的事情是什么？” 我们八成会得到下面的答案： ※ 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。

工程项目成本管理探讨 　　项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，

 绩效管理系统探讨 一个问题 一个问经理的问题：“最使你烦恼的事情是什么？也就是你下班后还要想的事情是什么？” 我们八成会得到下面的答案： ※ 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。

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建筑工程项目管理探讨 　　摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。