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 ISO9001-2000质量管理体系要求

1. ISO9001:2000 质量管理体系----要求 2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现

2009-07-03    6608    0
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 组织设计的权变理论-上

1. *上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2009-10-04    17647    0
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 《文与画筼筜谷偃竹记》ppt课件

1. 文与画筼筜谷偃竹记 2. 文与(1018~1079),名同,字与,自号笑笑先生,人称石室先生。苏轼的表兄弟,墨竹画派的代表人物,开后世“湖州竹派”。神宗熙宁八年(1075)出任洋州(今陕西

2019-07-05    2921    0
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 赢在执行力岗前入职培训模板ppt

赢在执行力 2. 目 录CONTENTS第一章 执行力知识概述第二章 执行力缺失的原因第三章 怎样提升执行力第四章 执行力理念和原则 3. 执行力知识概述1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3

2019-03-21    2082    0
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 现代食品物流中的e质量安全流

现代食品物流中的 “E-质量安全流”邓少平 杭州商学院食品、生物与环境工程学院 食品质量与安全重点实验室 2. 内容提要 一、高度重视食品(商品)物流中的质量安全问题  二、什么叫食品“E-质量安全流”  三、怎样构建食品“E-质量安全流”

2010-02-21    27352    0
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 xx集团组织设计方案

XX集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2012-01-05    23296    0
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 029《响聊聊职场》@奋斗中的乔

1. 读书笔记ppt by@奋斗中的乔李响 著 2. 多一个人和你分享, 少一点难自己肩扛。 3. “老大徒伤”怎么办?“爱情不顺”怎么办?“壮志难酬”怎么办?怎么办?永远在“老”的状态,学习时比同

2010-08-12    25438    0
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 品牌促销活动策划及执行

SP/PR活动策划及执行2003/6 magic·黄 2. 策略部分 3. 理解SPPromotion:促销策略,是营销体系中的组成部分,由一系列促销工具组成。通过信息传播和有说服力的活动,与个人、组织或群体沟通

2009-05-05    24165    0
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 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部

2011-11-18    21680    0
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 质量管理10

第六章 质量改进 质量改进是现代质量经营管理的精髓、质量改进是全面质量管理的重要支柱之一。说明了质量改进在现代质量经营管理中的重要地位,反映了质量管理发展的一个世界性的重要趋势。国际标准化组织(ISO

2012-09-08    11501    0
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 谈谈领导力和执行力问题ppt

1. 谈谈关于“领导力”和 “执行力”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1769    0
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 SH目标管理技术

1. SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思考: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么? 3. 1—1、企业面临的问题 4. 1-1-1、企业存在和发展所面临

2012-03-13    8028    0
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 管理学原理-组织结构与设计ppt

1. 第七章 组织结构与设计 2. 从以下两种物质的关联看organizing的重要性 金刚石石墨 无论是自然界还是社会领域,事物的结构一定程度上决定了其功能。 在军队,一队士兵,数量上没有变化,仅仅

2018-11-30    5127    0
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 组织内与组织外沟通

1. 组织内与组织外沟通第四部分:重点1 2. 多管闲事华为如何应付“爆炸案”? 联想如何面对中讯的“状告”? 如何理解美国“9.11”后的应对措施?2 3. 问 题怎样理解和进行组织内的沟通? 怎样理解和进行组织外的沟通?

2011-01-14    26435    0
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 业务技术体制改革进展报告

1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5

2017-09-13    22523    0
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 组织绩效管理系统设计原理及方法

管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估: 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。

2010-07-02    8598    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

1. 《如何有效的编制部门职责与岗位说明书》 2. 如何有效的编制部门职责如何有效的编制岗位说明书一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用

2019-05-17    2499    0
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 组织行为学 第十二章 组织结构的基础

1. 第十二章 组织结构的基础 组织结构概念 一般组织结构设计 新型组织设计方案 决定组织结构的因素 组织设计与员工 2. 第一节 组织结构概念一、组织结构的含义 指对于工作任务进行的分工、分组和协调合作。

2011-10-12    30485    0
P42

 090康利集团4R制度执行

1. XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21692    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

1. 普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

2010-01-03    22214    0
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