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 2008版ISO9000质量管理体系培训

1. 2008版ISO9000质量管理体系培训-(2011年) 2. 内容安排 一、ISO9000 标准的产生与发展 二、GB/T19000-2008标准的理解与实施 三、GB/T19001-2008标准的理解与实施

2019-03-15    1102    0
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 组织文化与环境PPT

1. 组织文化与环境汇报学科:管理学指导老师:XXX小组成员:XXXXXX. 2. 学习目的 Learning goals1、了解组织文化的概念和特征2、了解企业必须承担的社会责任3、初步具备分析影响企业管理的环境要素的能力

2019-05-12    1615    0
P17

 暗房技术PPT

1. 暗房技术 2. 传统照片冲洗胶片冲洗     正确曝光的胶片与未曝光的胶片仅在原子状态上有所不同,即前者发生了微小的化学变化,形成了不可见影像或“潜影”。在随后的显影过程中,显影药品必须在黑

2020-05-12    1248    0
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 公司年中工作总结ppt模板修改编辑

公司年中工作总结ppt模板可修改编辑

2023-08-12    679    0
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 填充变换颜色的中国地图PPT模板

1. *

2010-11-02    25793    0
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 季度工作总结汇报模板修改

季度工作总结汇报模板可修改

2023-08-13    597    0
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 填充颜色世界地图PPT模板

1. (本页无文本内容)

2010-02-20    29370    0
P1

 修改世界地图PPT模板素材

1. 01请在此处添加内容请在此处添加内容请在此处添加内容请在此处添加内容02请在此处添加内容请在此处添加内容请在此处添加内容请在此处添加内容03请在此处添加内容请在此处添加内容请在此处添加内容请在此处添加内容请在此处添加幻灯片标题

2011-09-15    4712    0
P98

 如何借助绩效管理提升企业的执行

1. 如何借助绩效管理 提升企业的执行力讲师:严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师

2011-10-23    29018    0
P31

 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页

*年中绩效考核实际操作流程绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个

2009-08-26    16991    0
P25

 IT部门年终工作总结PPT

1. IT部门年终工作总结PPT2018年终总结/总结计划板/总结模板/演讲报告 2. 目录Contents01基本工作概述02工作成绩展示03工作经验总结04未来工作计划 3. 01基本工作概述THE

2019-06-20    3648    0
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 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2010-01-26    12625    0
P51

 荣事达冰箱上市传播执行计划

荣事达冰箱上市传播执行计划 2. 目 录传播目的 传播对象 传播接触点 竞争品牌传播分析 传播策略的制胜关键 整合传播的通路 整合传播的效果 整合传播的战术 传播战术的效果评估 传播执行计划 附件 3.

2012-03-03    17374    0
P81

 医疗服务质量管理

1. 医疗服务质量管理培训班2003年8月北戴河 华北电力疗养院2003-81mkyy 2. 培训班前言2003-82mkyy 3. 先从第一批 培训员工切身感受到的经历说起——2003-83mkyy

2012-11-20    6005    0
P12

 Motorola战略转型与组织调整Motorolastrategytransformation

Stuttgart – Tokyo – Vienna – ZurichMotorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 – 上海,2000年11月Doc. number to be entered

2012-05-12    7755    0
P137

 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

XX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时,不针对任何部门和个人。 除非特别说明,货币单位均为人民币。

2012-03-21    21263    0
P137

 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

XX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时,不针对任何部门和个人。 除非特别说明,货币单位均为人民币。

2009-07-12    8683    0
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 45 北大纵横组织设计案例

1. 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东

2011-05-24    23641    0
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 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线

1. 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力 2. 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力

2020-10-19    1608    0
P42

 组织设计的权变因素(上)

**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理

2012-09-07    15999    0
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