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员工离职管理规定   一、目的 规范员工的离职管理，规避风险，确保公司和离职员工的正当权益，完善离职流程，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于绿色动力控股集团有限公司全体员工。 三、权责分工 （一）用人部门

氮气安全管理规定 1、煤气设施的设计、施工、验收、管理、操作、维护检修及事故处理，采用新工艺、新技术、新设备、都应严格遵守国家标准局颁发的《工业企业煤气安全规程》的规定。 2、新建、扩建及大修后的煤气设施，未经验收不得投产使用。

员工加班管理规定 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动

生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

员工生日管理规定 一、目的： 为增加公司凝聚力，加强员工的归属感，推动公司企业文化建设，规范管理，完善公司福利制度，形成良好的工作和生活氛围，让每位浦宁人感受到公司大家庭的温暖，结合公司实际，制订本规定。

会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理

文物拍卖管理规定 第一条 为加强对文物拍卖的规范管理，保护祖国历史文化遗产，根据《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国拍卖法》和《中华人民共和国文物保护法实施条例》等有关法律法规，制订本规定。 第二条

  民兵日常管理规定   1、行政管理。民兵实行稳定办与武装部双从管理，平时日常工作、训练、组织各类活动由武装部统一管理。 2、举止礼仪。民兵日常必需保持仪容整洁，决不允许民兵留长发、胡须和染发等。

车间加班管理规定 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 二、加班的分类和程序： 1.加班：指在规定工作时间外，

小区车辆管理规定 为了规范所有车辆停车有序及安全，确保119消防通道、120生命通道畅通及居民出行方便，结合丰源小区改造后的现状，特制订本规定： 一、遵守道路交通管理条例，凡进入小区的车辆，司机必须

  车辆管理规定（试行）   第一章    车辆管理与使用 第一条    办公室应根据单位车辆的实际使用情况,合理调配使用,保证单位主任、副主任及各处室的公务用车。 第二条    各处室用车应向办公

员工绩效规定 一、员工上一年度绩效考评结果为“称职”及以上者方有资格通过竞岗等方式进行岗位晋升。 二、员工年度绩效考评结果为“优秀”的或连续两年为“良好”及以上的员工，在所在分支机构完成当年经营指标

 文件编号规定 文件编号： NW602102 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 6 正文 6 附录 0 编制：马云生 审核：孟莉 批准：孟莉

复印工作管理规定 深圳 XXXXXXX 有限公司 文件编号： DZHR0403020 版 次： A 页 次： 1/1 实施日期： 1 、 目的： 为保证公司员工正常办公，合理使用办公资源，防止浪费，节约开支，特制定本管理规定。

Q/RICH **瑞气气体科技有限公司企业标准 – 2018 档案管理规定 瑞气 发布 2018--发布 2018--实施 前 言 本标准依据**瑞气气体科技有限公司组织机构管理标准制定。 本标准由

 支票管理规定 第一条 本规定所指支票是公司在业务过程中使用或收到的转帐支票。 第二条 支票的领用、保管、报销由出纳员专人负责。 第三条 出纳在收到支票后，应核对数目，检验其合法性，在支票有效期内存入银行，并把相关手续交会计员开出发票。

公司工具管理规定 　　1  目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 　　2  适用范围：公司工具管理

干部值班管理规定 为加强公司安全管理，做好公司夜间、节假日、特殊时期的干部值班工作，切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展，特制定本制度。 1、适用于公司中层以上领导干部在夜间、节假日、特殊时期的值班管理。

超期物料管理规定 一、仓库管理规定： 1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。 2、物品出仓必须办理正规出仓手续。 3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。 4、仓库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。

物业服装管理规定 根据本公司的特点会同各物业管理中心的意见，行政人事部拟出各岗位服装的式样、颜色、面料等具体方案，报公司总经理审核。 根据批准后的方案，做出财务预算，经公司总经理批准后交行政人事部执行。