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关注企业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差*12http://www

6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供

（Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。 整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。 清扫（Seiso）——

理第三章 基本任务 （2条）基本任务、重点任务第五章 组织生活 （5条） “三会一课”开展、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话。第七章 领导和保障 （5条） 各级党委、经费保障共八章 37条 12. 《条例》逐条解读05

《条例》的主要内容《中国共产党支部工作条例（试行）》5第五个方面五是规定了党支部组织生活，对“三会一课”和主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等细化内容和程序。6第六个方面六是强调了加强党支部委员会建设，规范党支部委

⑵送发展对象参加入党积极分子学习班。 ⑶对发展对象进行政治审查。 ⑷广泛征求党内外群众意见，并形成书面材料。 ⑸召开支委会或支部大会，讨论是否吸收为预备党员，并报上级党组织。   党员发展工作程序 11

、进行民主议事和志愿服务等。开展前应研究主题和内容；开展后应落实。第五章：组织生活 22. 组织生活会每年至少召开1次，一般以党支部党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式召开。会前认真学习，谈心谈话，听取意见；

进行民主议事和志愿服务等。开展前应研究主题和内容；开展后应落实。 22. 第五章：组织生活 组织生活会每年至少召开1次，一般以党支部党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式召开。会前认真学习，谈心谈话，听取意见；

20. 全面經營管理財預算制度成本管理有效節稅投資計畫資金流動 21. 何谓管理? 「管理」是在一组织中，运用系统的方法，透过策划、组织、人事、领导、控制等程序，以达到组织总体的目标。 22. 策 划为

校本模式校长培训模式的创新 8. 合作模式：理念你不能强制决定什么是重要的 问题是我们的朋友 个人和集体有同等的力量 每个人都有见解与经验 培训方式也是教学方式的示范 9. 合作模式：过程 分组及分工（扑克） 排列问题：

1. 夜书所见  叶绍翁萧萧梧叶送寒声， 江上秋风动客情。 知有儿童挑促织， 夜深篱落一灯明。 2. 萧萧 (xiāo xiāo) 梧叶(wú yè） 篱落(lí luò ) 知道（zhī dào）　　

清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫 干净，并经常保持这种状态， 做到无垃圾无污秽的工厂。 7. 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。 安全：对员工身心健

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合

成本控制物料的控制 生产安排不合理 生产时间的控制 不良品的控制 设备的调试的控制 （用于调试设备的材料过于浪费） 首检的控制 （批量报废） 11. 九 安全生产和劳动保护安全第一 预防第一 部门经理负责制，主任、领班责任制。

务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘

宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 12. 3.6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）

CONTENTS6S定义1423566S发展6S作用6S联系6S实施6S责任 3. 6S定义1、整理：(Seiri) 2、整顿：(Seiton) 3、清扫：(Seiso) 4、清洁：(Seiketsu) 5、素养：(Seimei)

为和工作习惯的有力抓手，从而提升安全管理绩效。7S标准化内容 5. 5、素养SENTIMENT2、整顿STREIGHEN4、清洁SANITARY3、清扫SWEEP1、整理SORT7、素养SAFETY7S标准化7S标准化内容6、节约SAVE

和生产活动的结果，负有全部的责任。 （2）管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化

1. 回 顾 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 招聘计划、渠道与成本分析 招聘流程设计、面试及其反馈 新员工试用考核、同化与招聘检讨拥有最优员工