xx电子母子公司管理诊断报告
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程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实
1. 此报告仅供与客户交流使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员:项目组长:李肃
1. 此报告仅供与客户交流使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员:项目组长:李肃
1. 此报告仅供与客户交流使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员:项目组长:李肃
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich营销组织和管理平台设计– 中期报告 –四川长虹电器股份有限公司四川,绵阳,2000年9月18日SHA-4301-05227-06-11-Sales
1. *世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告呈:东莞市世纪城商住开发有限公司 2. *商业物业目标沟通世纪城千亩大盘商业物业运作目标: ②项目整体增值:形成对世纪城整体项目运作的价值支撑; ①利润的重要来源;
1. 隧道防火涂料项目市场研究报告A公司市场部2004、6、28 2. 研究成果摘要1、隧道防火涂料由于市场容量在未来不是很好,因此,从短期看隧道防火涂料还可以,但长期来看,其前景并不乐观。 2、从长
1. 中国上海临港综合经济开发区战略咨询 初始咨询报告会资料●2002年11月5日 2. 1.上海临港综合经济开发区之战略定位 2 2.上海临港综合经济开发区建设必要性与战略可行性 6 3.上海临港综合经济开发区的建设风险分析及对策建议
1. 机密中国电信产品与服务市场细分研究报告2001年月12月28日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现
1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行
二零零零年三月机密xx销售系统人力资源诊断报告(中期报告) 2. 说明1、本报告系中期报告,所有结论非最终结论; 2、除非特别说明,货币单位均为人民币; 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效
关,能力不足以胜任工作的 员工及时发现,提醒,并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验,并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
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描述事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 事业部/业务部业务领导的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考
*某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报