基金销售培训材料
*業務人員的管理提高攻擊力 提升供擊品質 增加攻擊量 適當及時的激勵 公平明確的績效評核 35. *提高攻擊力 質 量 親和力/人格 在客戶處的逗留時間 攻擊力 = 專業知識 X 訪問過的客戶 銷售技巧 功擊力增加 業績增加
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7. 7KA客户的特点稳定的合作关系,对公司未来的业务有巨大的潜力 公司花费很多的工作时间、人力和物力来作好客户关系管理。这些重点客户具有很强的谈判能力、讨价还价能力,公司必须花费更多的精力来进行客情关系的维护
的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生存 “创意”不再是别人的责任 无法逃脱的挑战
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资初期阶段,销售虽呈较大成长,但是中期以后成长率速度渐缓,此时必须考虑广告方式或是市场是否已达到饱和。销量数量品牌在竞争环境不明显时候,有较大的 成长空间,但是当销售成长达到极限,持 续广告的投资亦难使销售起死回生。
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Creating a Positive Employee Environment建立和谐的劳资关系和组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson
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2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远
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