香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 485873个资源

P5

 从越狱看项目管理

从越狱看项目管理   因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征,我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理,迈克尔·斯科菲尔德的学识

2013-01-20    515    0
P11

 项目管理案例——《成》案例

和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。” “我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。 史蒂夫建议:“难道我们不能向地区政府要求一下,看他们是否能给我们增加分配额?”

2015-11-09    863    0
P5

 坏项目死不掉的原因

坏项目死不掉的原因   摘要:为什么在旁观者看来败局已定的项目,却常常能够一条道走到黑?盲目的集体信念是罪魁祸首。   Se lecta Vision之所以这么令人刻骨铭心,不只是因为它是消费电子产

2013-12-18    567    0
P6

 项目报建全流程

1建设单位的报批函 ;2建设项目可行性研究报告或者建设项目意见书; 3房地产开发企业的营业执照和资质。 获取征求意见函复函 发改委 1、《建设项目选址意见书》申请表;2、建设项目拟选址位置图;3、建设项目总平面规划意向图;

2021-08-11    731    0
P3

 什么是项目会议管理

什么是项目会议管理 通过项目会议,项目经理可以将有关政策和指标传达给项目团队成员,使与会者了解项目共同目标,自己的工作与他人的关系,并明确自己的目标,同时项目经理可以及时地获得反馈信息;项目会议可以

2013-01-19    489    0
P5

 项目实施方案

项目实施方案   项目实施方案(一)   根据自治县民委“马民经(**)19号”项目合同书内容和四川省民族两金管理相关规定,现就**年低产茶园改造项目具体实施制定如下方案:   一、项目实施总体要求

2021-11-25    786    0
P2

 项目成本失控的原因

项目成本失控的原因 项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。   如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就表明出现了成本失控。那么发生成本失控的主要原因有哪些呢

2012-10-10    710    0
P1

 IT项目管理是资金黑洞?

IT项目管理是资金黑洞? IT项目被很多人认为是一个资金黑洞,太多的项目延期,预算超支,让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因,笔者以为,与软件不可触摸这种特殊性有关,但更重要的还是对项目管理研究不

2012-02-15    656    0
P14

 项目管理中的质量指南

项目管理中的质量指南 前言ISO(国际标准化组织)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣

2014-01-02    718    0
P5

 项目经理的职责权限

项目经理的职责权限 1.负责建立健全公司工程管理制度和规范; 2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作; 3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作; 4.负责公司工程成本控制管理工作;

2022-01-01    964    0
P2

 过桥项目核实记录

倒贷/过桥项目核实记录 倒贷/过桥项目核实记录 项目名称:                                             核实时间:                    

2013-10-06    623    0
P1

 项目管理案例——案例B

和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。” “我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。 史蒂夫建议:“难道我们不能向地区政府要求一下,看他们是否能给我们增加分配额?”

2012-12-26    1148    0
P4

 项目经理的职责与权力

项目经理的职责与权力 1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求,检查监督落实情况。 ___组织协调各专业、工种、工序的配合,协调工程进

2022-01-01    1209    0
P12

 项目计划与跟踪

项目计划与跟踪 项目计划是项目管理的第一步,它可以让思想成为产品。         一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。         以一个项目为例,我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况:

2015-05-12    526    0
P6

 项目班子工作总结

项目班子工作总结 **地铁项目部于2013年3月中旬组建成立,班子成员4人组成,员工24人。自设备安装及装修开工以来,班子成员紧紧围绕局“三步走”发展战略,认真贯彻公司“两会” 精神,以市场为向导,

2013-12-23    8751    0
P4

 平衡项目设计成本

平衡项目设计成本   摘 要:为了把实施过程中的风险降到最低,业主和承包商都要明白,责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。尽管本文讨论的是国外项目设计成本的平衡问题,但对国内项目亦有借鉴意义。   

2014-01-22    521    0
P13

 项目设备买卖合同

项目设备买卖合同 甲方(买方): 法定代表人: 地址: 联系方式: 乙方(卖方): 法定代表人: 地址: 联系方式: 鉴于卖方拥有生产、销售     设备及相关资料的专有权,买方为   需要有意向卖

2019-06-05    1033    0
P2

 项目投资情况汇报

农业局2014年项目完成情况汇报 今年以来,**市农业局坚持以科学发展观为统领,围绕“山区的前锋,沿海的后卫”定位,坚持顶层设计原则,认真策划项目,积极引进项目,严格落实项目,全力推进我市农业项目建设,农业项目建设取得显著成效。

2014-12-28    9366    0
P11

 软件的目标与项目计划

软件的目标与项目计划   在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因

2012-09-08    604    0
P4

 项目成本管理有章可循

项目成本管理有章可循 核心提示:项目是施工企业的利润单元,更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵

2014-11-17    679    0
1 ... 46 47 48 49 50