三年级上册数学习题课件-第2单元两 三位数乘一位数第6课时%E3%80%80冀教版(共12张PPT)
1.填空。用竖式计算:536×4=( )(1)个位:用4与536个位上的( )相乘得( ),向十位进( ),在积的个位上写( )。(2)十位:4×3+( )=( ),向百位进( ),在积的十位上写( )。(3)百位:4×5+( )=( ),向千位进( ),在积的百位上写( )。(4)千位:直接写( )。
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甲、乙两辆汽车同时从A、B两地相向开出,甲车每小时行56千米,乙车每小时行48千米。两车在距中点32千米处相遇。A、B两地相距多少千米?
科技在网络营销方面的影响 讨论网络营销的现状 未来之路 2 3. 科技在管理其它方面的研究例:在内部管理方面 生产流水线曾经开拓了管理新天地-提高了效率 机器的使用减少了雇员-降低了成本 科技使整部企业机器-运行速度加快 如:数字神经系统3
因此,在精益生产体系中,系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 通常,采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距,如:产品和服务不能满足客户要求。 实际业绩不能达到内部目标(质量、成本、交货时间)
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智慧实训室领航者——智慧互动实训室整体解决方案 2. 目 录CATALOG030102实训室全面提升背景分析实训教学现状和痛点智慧互动实训室建设目标04智慧互动实训室解决问题的整体解决方案05智慧互动实训室解决方案适用的专业及场景
人机工程学概述著名科学家钱学森认为:“人机工程是一门非常重要的应用人体科学技术,它专门研究人和机器的配合,考虑到人的功能能力,如何设计机器,求得人在使用机器时整个人和机器的效果达到最佳状态。”我国学者的观点 9. 人机工程学概述国际
11. 现场生产主管的工作11.现场主管的角色 培育具有慧眼的人: 生产管理计划: 以科学方法掌握现状: 12. 现场生产主管的工作22.现场主管应有的基本修为、素养 促进生产力的四大重点: 13. 现场生产主管的工作33
“文印环境评诂”概要对打印机等的输出张数进行调查,掌握现状情况,作为今后文档输出量减少的参照。办公区域调查在客户的协助下,在办公室布置图中将客户使用中的机器(打印机、复印机、传真机等)进行标记,把握现有总台
e、做指令以外的事情。 4、自觉、积极地做事 15. a、注意情况的变化。 b、保持心情,热心工作。 c、不满足于现状,继续研究。 d、追求进步,提高实力。5、创新和研究做事方法 16. 节省费用的习惯 合理的使用电话
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海尔未推进6S管理时的现状 2.擦拭桌子的故事 3.OEC(日事日畢、日清日高)法 4.6S大脚印案例讲述 18. (本页无文本内容) 19. 第二部分 6S推进的误区 20. 一、工厂6S推进现状 1.一紧、二松、三垮台、四重来
5S概论问题一:工厂中有哪些不良现象? 这些不良现象会造成哪些浪费? 3. Blue Moon Co., Ltd.*工厂不良现状分析1、仪容不整或穿着不整的工作人员 ●有碍观瞻,影响工作场所气氛。 ●缺乏一致性,不易塑造团队精神;
五 如何进行你的工作解决问题的工作目标 解决问题的目标是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距、或和我们的预想与期望不一样,因此必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。
加工时间(PT):制程中一特定流程所花费的时间(完成一 个作业程序所需花费的时间),它包括机器作业时间﹐人工 作业时间与重合时间; 加工时间=人工时间 + 机器时间 - 重合时间 周期时间(CT)﹕一人或一组人在某道工序平均完成一件产
时代。其基本特点如下: 10. 第一,在这一类系统中,对信息记录来说需要在人本身之外使用技术工具或机器;对信息接收来说则不需要新的技术工具(接收器),信息接收的工具还只是人本身。总之,在信息记录与接收过程中只须使用单一技术工具。
安庆市产业发展情况介绍安庆市发展改革委 2015年 2. 目录一、现在怎么样?现状分析二、在哪里发展?产业布局三、往哪里发展?发展导向 3. 第一部分一、现在怎么样?现状分析(一)传统主导产业(二)战略性新兴产业(三)服务业
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