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生产管理者的质量角色车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习） 车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管

Mr[‘mistə(r)]先生 3. sometimes[ˈsʌmtaɪmz] 有时； robot[ˈrəʊbɒt] 机器人 him [ him] 他（用作宾语或表语） speak [spi:k] 会说；会讲 finish

发展应变系统员工价值 评量系统学习型企业环境学习型企业环境学习型企业环境 25. SVA 员工价值评量系统 主讲：涂满章 SVA系统BOSSWAY 博格提升组织竞争力 26. 企业管理面临的现状与困难 未能建立有效的员工价值评价机制SVA系统

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1. 目 录前言：系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介：P3 一、检查表：收集、整理 二、排列图：找主要原因 ** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法：

成本动因影响着整个企业，包括存货规模、物理设计和不同产品的生产数量 成本动因被分为数量相关的（比如机器工时）和数量无关的（如生产准备、工作定单或旅行距离） 能够确定为成本动因的因素的个数大于可被应用于成本积累或作业精简的成本动因的个数

改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴

改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴

出结论是，他要做的工作首先是为管理人员编写工作说明书。 正象小王所说，他在学习过程中老师都强调了工作说明书的重要性，但在学习时，他一直不相信工作说明书在一家企业运行有如此重要的地位。在他上班的最初几周

管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象和发展现状一、管理经济学的研究对象 研究对象——企业经营管理中的经济问题 学习管理经济学的意义

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战略管理研究现状——理论导向、应用困难理论重点：十大流派 历史演变：战略九论 存在问题：理论导向项保华4“战略管理：艺术与实务”讲座 5. 战略管理发展对策——问题导向、便懂易用现状 措施 重点：

北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月战略性文本之二 2. 现状分析 未来选择 战略原则 战术步骤 远景展望 目 录 3. 现状分析ⅰ：历史背景2001年1月成立，注册资本人民币五十万元 八名个人股东出资，有限责任制企业

也就是说，升任主管的原因并不能保证胜任主管的职务t和工作。 显然 要成为一名成功的主管，除了具备及学习做主营的技巧外、最重要的。也旱最难能可贵的。是要有良好的素养和吸引人的特质。 下面对主管的特质略作分析：

辛勤的劳动者田野里的农民伯伯晒着火辣辣的太阳，流着汗辛勤地劳作。 13. 辛勤的劳动者 听，工地上传来机器的声音，那是建筑工人在为我们建造更美丽的家园。 14. 三、我是小小劳动者 15. 我是小小劳动者

订下了强制学习计划，把所有的业余时间都用在了学习上。他读完了200多册专业书籍，在获得大专学历后继续攻读本科。后来，他又用惊人的毅力跨越了英语和德语的障碍。摸清了厂里1000多台(套)机器设备的技术性能和操作要领。

1. 基础会计学教程 2. 学习方法应安排好时间，制定一个学习计划，循序渐进。 做好上课笔记。 注意课前预习，课后复习，多做作业。 3. 第一章 绪论第一节 会计的基本概念 第二节 会计的对象 第三节

安全生产基础知识之安全检查1.各项安全管理制度和操作规程的执行情况，各种安全记录是否填写完备。 2.设备、机器的安全防护设施是否齐备有效。 3.操作人员是否具备合格资质，身体条件是否适合所从事的工作。 4.人

Times)描写的是美国20世纪20年代人和机器的冲突。 当时，美国工业由于转用机器而大量解雇工人所造成的失业浪潮：主人公夏尔洛在不断加快的传送带式的作业线上被弄得精神失常、被卷入巨大的机器齿轮中、被出了毛病的吃饭机器在他悲戚惊恐的脸上不住扇打……。

事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划等。 这种作业的成本与产品批数成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定（或共同）成本。 90. 例如机器从生产某批产品，转向生产另