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二、毛坯的选择及加工余量的确定技术文件。一、零件的工艺分析 零件的工艺分析应在了解、熟悉产品（整部机器）用途、性能和工作条件下，进而弄清零件在机器中的位置、作用、装配关系及其精度等技术要求等等后。再从加工角度进行工艺分析，具体内容有：1

电话中心 办公室里等待处理的文书 5. 客户服务人员来源人员来源有限的无限的例如：公司只有3台机器时，需要维修的机器数量。例如：排队等候公共汽车的乘客人数 6. 服务方式服务方式确定不变的随机的例如：从汽车装配生产线下来的产品。

法公司折旧金额越大，应纳税额就会越小. 折旧本身是一种非现金费用. MACRS 将机器、设备和不动产等资产分为八个折旧类别. 所有机器和设备等资产都必须适用“半年惯例”.即某项资产在其被获取的那一年计提半年的折旧，在成本回收的最后一年也一样

7．其它研究：分立时空；粒子结构；时间机器... 17. 实验研究1．量子坍缩过程的检测：实验建议... 2．量子超光速通信的实现：实现方案；实验建议... 3．意识的量子效应实验：人与机器的鉴别实验... 18.

法公司折旧金额越大，应纳税额就会越小. 折旧本身是一种非现金费用. MACRS 将机器、设备和不动产等资产分为八个折旧类别. 所有机器和设备等资产都必须适用“半年惯例”.即某项资产在其被获取的那一年计提半年的折旧，在成本回收的最后一年也一样

1. QC小组活动培训（管理篇） 2. *培训目的 学习QC活动基本理论知识（管理篇）； 学习QC活动常用质量工具（工具篇）； 学习QC活动实施及诊断（实战篇）。 培养QC活动推进的骨干人员； 3.

恢复舒畅的身体与心情，绽放生命的光彩。 10. QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解 析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标 准 化10.检讨与改进有效果计

认为他们处在一个无法讲出真心话的环境中。55%的员工问题2 7. 50%的员工相信即便他们有所作为也无力改变现状。问题3 8. 管理层不断在变问题4 9. 工作重点也不断在变问题5 10. 找借口冠军团队每个人都觉得无能为力，且好多借口。

小朋友1分钟大约跑200米。儿童1分钟脉搏大约跳90下。 15. 可乐公司1分钟能生产大约600瓶可乐。一台机器一分钟能生产铅笔1600支。 16. 分针从12走到（ ），走了（ ）大格， 是（ ）个5分，就是（

000,000 4. NBA中国10年总收益12亿美元$1200,000,000 5. NBA赚钱机器效力时间9个赛季2.29亿元/赛季比赛场次486场424.69万元/场出场时间15818分钟13.05万元/分钟总得分9247分22

要人得以生存的最基本需要得到薪水，满足生活所需安全需要生理、心理及情感方面的安全需要职业安全感 对现状的满足：害怕被企业开除、降职等社交需要渴望得到家庭、团体、同事、朋友的关怀、爱护、理解寻求和建立和

要人得以生存的最基本需要得到薪水，满足生活所需安全需要生理、心理及情感方面的安全需要职业安全感 对现状的满足：害怕被企业开除、降职等社交需要渴望得到家庭、团体、同事、朋友的关怀、爱护、理解寻求和建立和

(2)通过不断培训教育,使职工掌握必要的知识和技能,不断进行知识更新,使他们胜任本职工作(10S之一就是要不断地学习/培训)。(二)如何做到全员参与第二部分、TQM的核心——三全一、全员参与 34. 3.明确职责和职权

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列示在帐目中。 供考虑的计价方法有： 机器的原始成本（历史成本） 机器的净值（折余价值） 该机器在二手市场上的售卖价（变现价值） 购置一台同样的机器来代替旧机器所需支付的成本（重置价值） 考虑到过去两

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