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46. 目视化管理行迹管理：行迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。如

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 8. 6s举例-测量阶段材料Larry环境方法机器入洞得分因果图—Larry推杆所得分数测量Larry推杆时，产生变异的原因是什么?http://www

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第三部分：动土作业过程的 动态安全管理 11. 1、动土作业安全事项主要是防止损坏地下设施、坍塌、机器工具伤害和坠落。 1）、防止损坏地下设施和地面建筑：动土作业中接近地下电缆、管道及埋设物的地方施

连接不同计算机系统、横贯多层次网络、自动寻找通信线路，绕过数据连接错误的地方 双向交互式通讯 交流方式：人对人、人对机器、机器对机器University of Illinois (Urbana-Champaign) - Oct

组织层面: 沟通-在组织内通过有效沟通，明确各级经理职责和目标 把业务单位、个人目标与战略联系起来 提供学习和改进战略的反馈机制战略性的绩效管理体系的绩效贡献 39. 毕博平衡计分卡的模型是从愿景、策略分析

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幸福不取决于你拥有什么，而取决于你如何看待你所拥有的一切 63. 循序渐进别想一口气吃一只大象 乐于与人分享好的经验 学习并不断提高 64. 时不我待 35 年 (60-25) X 365 天 X 12小时/24小时= 6388

采购的重要性 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 5. 表4-1 影响利润的因素比较表   现状 销售额 +17% 价格 +5% 工资 —50% 企管费 —20% 采购成本 —8% 销售额 100

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光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。所以说

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主要内容1 医院的现状及面临的主要问题 2 流程管理与有效的医院管理模式 3 医院的价值链与赢利模式 4 ISO9000特点与关键成功因素 3 4. 一.医院的现状与问题4 5. 医院的现状让人又爱又恨的地方！

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