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列出问题 决定大要因 4M1s：方法(Methods)、材料(Material)、人员(Man)、机器设备(Machine)、环境（surrounding ） 决定中小要因 决定重要的原因 填写制作目

1. 通过本章学习，应了解建筑装修材料的分类与分级；熟悉装修防火的通用要求、建筑特殊功能部位与用房装修防火要求，以及高层、多层、单层公共建筑装修防火的基本要求；掌握建筑外保温系统防火要求。建筑装修和保温材料防火主讲人：

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7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。 11. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*高层主管的任务※

出版物插画儿童读物是指供0～12岁这一年龄段的人群阅读的出版物。对于儿童来说，图画书是最浅显易懂的读物，阅读图画书是最有效的学习方式。 儿童读物插画由于面对的是儿童这一特殊群体，因而是书籍插画中比较特别的一类。在儿童读物中，插

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建设等都属于劳务管理。 ◆ 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 ◆ 辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的

做爱国奋斗精神的模范践行者4Contents 3. 爱国奋斗是新时代高扬的 主旋律一 4. 在国家机器尚未同青铜斧和纺车一起放入考古陈列馆之前，国家仍然是人类生存发展以及获取安全、福利的基本单元，爱国

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（一）常感工作压力大，工作负荷重，渴望被鼓励、被尊重。 （二）工作积极，急于突出自己，有时却欠缺成就感。 （三）期待进修、学习与辅导。 （四）期待每位同仁的工作都能像他一样有效率。 （五）对未来在单位的工作生涯进阶希望更明确。

成年人遗忘曲线100%90%60%50%40%10%0无数5101520100概念和原则无意义的话学习后 的天数 6. 教育与训练（Education and Training） Education：教育

31. 学习型组织所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

成本动因影响着整个企业，包括存货规模、物理设计和不同产品的生产数量 成本动因被分为数量相关的（比如机器工时）和数量无关的（如生产准备、工作定单或旅行距离） 能够确定为成本动因的因素的个数大于可被应用于成本积累或作业精简的成本动因的个数

1. 目 录前言：系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介：P3 一、检查表：收集、整理 二、排列图：找主要原因 ** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法：

多模式灵活流程应用支持 提供一体化可视集成开发环境，自动化的代码生成，改善代码质量，提高开发规范，降低开发复杂度，降低学习成本，减少开发成本 实现了重量级与轻量化多架构的统一与开发支持 敏捷开发全过程工具支持，缩短开发周期，提高研发效率

进行工作的程序 3.承担这项工作所需要的行为 4.动作与工作的要求二、工作中使用的机器、工具、设备和辅助设施 1.使用的机器、工具、设备和辅助设施的清单 2.应用上述各项加工处理的材料 3.应用上述各项生产的产品

立即投入并行开发小组，两年后，成为PC机的蓝色巨人 ◎然而，IBM 没有真正认识到，环境已改变了，计算机不只是一种“机器”或“硬件” ◎不能从根本上否定自身存在的基础，不能集中精力于增长最快的PC机部门 ◎缺乏思考，从而缺乏理念，使IBM

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