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 机场运营与管理

1. 机场运营与管理课程讲义 2. 第一章 机场系统的构成及其作用一、航空运输系统的构成 飞机 机场 航路和航线 空中交通管理系统、商务运行、机务维修、航材供应、油料供应、地面保障系统等。 二、机场的系统的构成

2010-09-14    17987    0
P25

 机场路新楼盘推广建议

1. 机场路新楼盘推广建议撰写日期:一九九九年七月三日 2. 目前房地产市场格局 目前广州市房地产格局呈“东南西北”四大板块。其中: 东面:包括天河和东山楼盘。 南面:以海珠区楼盘为主。 西面:以荔湾区楼盘为主。

2011-04-03    3760    0
P55

 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)

1. *上海国际机场股份有限公司 再融资项目建议书中信证券股份有限公司2003年11月 2. *致: 上海国际机场股份有限公司前言 依托中国最具活力的城市---上海,多年来上海机场取得了骄人的业绩,并

2011-04-13    7168    0
P12

 最大型海滨度假新城提案

1. 油画效果的水岸的生活,预示着生活的全新开始。 2. 千米海岸,万户人家 南中国最大型海滨度假新城 1、新造梦计划 2、新造城计划 3、新造景计划 4、新造屋计划 3. 儿童篇: 口号: 未来

2011-06-20    2474    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案3. 第 * 页项目进程12/4-12/7第1-5天12/8-12/12前期准备政府机

2012-06-08    10519    0
P18

 春季五一大型联合车展策划方案

地区唯一特约4S经销商 二、推广上海华普企业文化,汽车品牌内涵,提高市场的占有率 三、通过春季五一大型联合展示活动宣传促销,提高我店销售业绩 一、活动背景 二、活动策划 三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备

2012-02-03    28411    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

*SS集团的愿景:成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团愿景(vision) 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想 IntegratedI

2010-05-03    19010    0
P41

 大型起重设备安全操作技能培训知识讲解ppt

1. 大型起重设备安全操作技能培训 (专业技能) 2. 专业技能一、塔吊工岗位责任使命 二、认识塔机的重要机构 三、学习行业标准、规范 四、塔吊工、指挥工班前安全检查内容 五、塔吊工安全作业“十不吊

2018-12-21    1902    0
P68

 某大型连锁企业人力资源诊断报告

1. *某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报

2012-02-15    27269    0
P139

 某大型电力国企股权收购全案

—以“经营计划”形式下达 123. *CNCIEC 母子公司控制控制内容指标控制权限控制人员控制信息控制对外投资权:除四家大型子公司外,其余子公司投资权全部收到集团。 借贷和担保:不允许子公司对外借贷和担保。内部担保只能在一定额度内进行。

2012-12-13    3890    0
P96

 某大型企业平衡计分卡培训课件

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和

2010-07-20    2080    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

1. ****集团公司考核指标体系2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下:3. KPI指标应用汇总表一

2011-04-24    22001    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算

2011-02-26    8259    0
P16

 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

1. 《**地产能力素质模型》核心胜任力分级描述2. 核心胜任力能力分级能力定义一级二级三级四级专注度能排除其他事物的诱惑和干扰,以兴趣点作支撑,主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱:(1)对工作内容熟悉且有个人心得;(2)能够合理安排个人工作时间,并能自觉督促按时完成;(3)每天的工作中都能展示出积极、享受的一面

2010-01-18    31204    0
P100

 跨海大桥大型深水基础施工技术介绍

1. 跨海大桥大型深水基础 施工技术介绍 2. 目 录 绪论一二三四五大型深水基础施工平台设计台州湾跨海大桥基础施工技术信息钢套箱围堰施工钻孔桩基础施工技术 3. 一、绪 论正式拉开了我国跨海长桥建设的序幕

2019-02-26    1261    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

(黄色为国电公司预测数据)万千瓦年资料来源:北大纵横整理 9. 但是由于国家对电力需求增长估计不足,连续3年停止审批大型火电项目,致使2000年到2002年每年投产机组逐年下降 10. 今后三年我国面临较大区域不同程度

2012-06-26    19029    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10834    0
P25

 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 12. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系23. 大 财 务 观 念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为

2012-08-18    30573    0
P24

 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨

1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构

2011-05-24    20043    0
P32

 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesm

2009-02-22    27233    0
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