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 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列,可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理

2011-09-16    22186    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

标准与KPI指标设计),继任人计划企业家个人决策,决策随意化、浪漫化、非科学性董事会结构与职责,董事会参谋机构,决策程序,独立董事引入信息不对称,股东所需的信息不能及时、准确、真实的披露,董事会所需资

2011-12-23    17353    0
P42

 银球啤酒重组上市整合策划方案

以上为银球多年来在啤酒市场奠定的基础,所以“银球”在广大消费者心目中仍有很深的品牌形象。如今在濮阳市立马啤酒股份有限公司机构体系进行改革下,重组上市相信市场前景异常广阔。 3. 市场简析 目前濮阳市啤酒市场品牌杂乱,大多都

2009-05-09    17049    0
P77

 招聘手册

第一条 为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘

2009-08-06    12590    0
P58

 职位描述前后期项目教材

经营活动---- 人事管理---- 7. 职位规则 定位 条件 目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无

2012-11-19    27700    0
P58

 【课件】职位描述(职位分析)讲座

经营活动---- 人事管理---- 7. 职位规则 定位 条件 目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无

2010-11-07    14951    0
P150

 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

独特性Ancillary 辅助Compulsory事务Unique唯一性 23. 3、人力资源管理的职责传统人力资源管理部门的职责 ★政策的产生与形成:服从于高层管理人员的一致意见; ★咨询:对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告;

2011-03-08    8991    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 目录××产业投资的工作流程 附录1 3. ××产业投资的业务流程

2009-10-24    21420    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

机密建立完善的产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务

2010-10-20    27793    0
P61

 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定

全球职业教育培训改革的共同方向 以职业活动为导向 以职业能力为核心 22. 三、现 状 23. 1996-2002年全国鉴定机构变动图 24. 1996-2002年考评员人数变动图 25. 1996-2002年获取证书人数变动图

2012-08-12    17516    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响

2009-03-03    28124    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响

2012-07-02    24669    0
P40

 组织设计的权变理论-下

不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响

2011-10-14    9849    0
P40

 64 组织设计的权变因素(下)

不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响

2011-08-24    31001    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

六家咨询公司组合;深圳、上海、北京 140余专业顾问(教授、资深经理、政府官员、资深顾问(著名跨国/国内咨询机构)) 90%以上具有MBA/硕士以上学历(国内外知名院校) 累计咨询客户:200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程

2010-12-08    20045    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

六家咨询公司组合;深圳、上海、北京 140余专业顾问(教授、资深经理、政府官员、资深顾问(著名跨国/国内咨询机构)) 90%以上具有MBA/硕士以上学历(国内外知名院校) 累计咨询客户:200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程

2009-05-23    4714    0
P70

 远卓的咨询报告

2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月,深圳KKK

2012-03-02    12595    0
P29

 XX集团绩效管理方案

企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术,态度,行为 职责的明确度愿景使命 人员 技术 企业流程绩效管理循环 4. 绩效管理循环(1)——设定绩效目标绩效评估目标

2012-09-01    11781    0
P41

 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系

注:详见《中国企业报》的文章 5. 三、建设和完善客户服务体系的内容: 1、提炼与贯穿服务理念; 2、优化客户服务体系的组织机构; 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述; 4、客户服务体系的三类管理制度; 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核

2011-04-13    19184    0
P140

 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务

信贷巨增是2003年金融领域最重要的特征2003年是国内信贷增长最快的一年,去年末M2和M1分别增长19.58%和18.67%,全部金融机构新增贷款2.99万亿元,增速达到21%,超出近年15%-16%的历史平均水平。 银行信贷迅猛扩张的原因:

2012-05-03    28709    0
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