【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列,可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理
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职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列,可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理
标准与KPI指标设计),继任人计划企业家个人决策,决策随意化、浪漫化、非科学性董事会结构与职责,董事会参谋机构,决策程序,独立董事引入信息不对称,股东所需的信息不能及时、准确、真实的披露,董事会所需资
以上为银球多年来在啤酒市场奠定的基础,所以“银球”在广大消费者心目中仍有很深的品牌形象。如今在濮阳市立马啤酒股份有限公司机构体系进行改革下,重组上市相信市场前景异常广阔。 3. 市场简析 目前濮阳市啤酒市场品牌杂乱,大多都
第一条 为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘
经营活动---- 人事管理---- 7. 职位规则 定位 条件 目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无
经营活动---- 人事管理---- 7. 职位规则 定位 条件 目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无
独特性Ancillary 辅助Compulsory事务Unique唯一性 23. 3、人力资源管理的职责传统人力资源管理部门的职责 ★政策的产生与形成:服从于高层管理人员的一致意见; ★咨询:对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告;
机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 目录××产业投资的工作流程 附录1 3. ××产业投资的业务流程
机密建立完善的产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务
全球职业教育培训改革的共同方向 以职业活动为导向 以职业能力为核心 22. 三、现 状 23. 1996-2002年全国鉴定机构变动图 24. 1996-2002年考评员人数变动图 25. 1996-2002年获取证书人数变动图
不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响
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六家咨询公司组合;深圳、上海、北京 140余专业顾问(教授、资深经理、政府官员、资深顾问(著名跨国/国内咨询机构)) 90%以上具有MBA/硕士以上学历(国内外知名院校) 累计咨询客户:200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程
六家咨询公司组合;深圳、上海、北京 140余专业顾问(教授、资深经理、政府官员、资深顾问(著名跨国/国内咨询机构)) 90%以上具有MBA/硕士以上学历(国内外知名院校) 累计咨询客户:200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程
2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月,深圳KKK
企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术,态度,行为 职责的明确度愿景使命 人员 技术 企业流程绩效管理循环 4. 绩效管理循环(1)——设定绩效目标绩效评估目标
注:详见《中国企业报》的文章 5. 三、建设和完善客户服务体系的内容: 1、提炼与贯穿服务理念; 2、优化客户服务体系的组织机构; 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述; 4、客户服务体系的三类管理制度; 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核
信贷巨增是2003年金融领域最重要的特征2003年是国内信贷增长最快的一年,去年末M2和M1分别增长19.58%和18.67%,全部金融机构新增贷款2.99万亿元,增速达到21%,超出近年15%-16%的历史平均水平。 银行信贷迅猛扩张的原因: