麦肯锡广电--岗位描述手册
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2010-08-17
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P73 P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2010-01-11
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P29 安全管理及制度
二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 6. 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容）（4）企业内部安全工作机构和人员力量配置制度； （5）安全培训和经营管理、特种作业人员的安全 资格制度； （6）安全质量标准化工作制度，企业要加强安全
2011-02-07
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P68 管理咨询总括汇报
人 以 “渔”优 化 流 程 9. 裕华问题的解决思路（A）一、运行机制的完善。 ◇ 标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核；
2010-12-19
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
卫计委十八项医疗核心制度解读肿瘤防治院质控科 2. 医疗质量：即在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。(质和量不
2019-12-09
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
上海房地产华星大厦浦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责： 现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责
2012-06-23
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经
2012-01-22
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P34 慧聪制度大纲
的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系
2011-01-02
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P56 安全生产月安全生产法培训PPT课件
有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故12主要负责人职责34第二章<第十八条> 16. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况监督考核保证责任制的落实第二章<第十九条>
2020-06-30
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
（七）督促相关工作人员认真执行。 6. 三、控制方法 （一）不相容岗位相互分离。 合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。例如财务部门必须设立出纳和会计岗位，每
2019-04-22
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
究修改，并到地方调研、召开座谈会广泛听取意见。广泛听取意见修订公务员法的简要过程和遵循原则三是立法机构 认真审议经第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议审议通过，国家主席习近平签署第20号主席令
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
究修改，并到地方调研、召开座谈会广泛听取意见。广泛听取意见修订公务员法的简要过程和遵循原则三是立法机构 认真审议经第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议审议通过，国家主席习近平签署第20号主席令
2019-03-19
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P26 ××企业预算制度
预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。
2011-08-21
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P36 友邦分析报告
竞争中露出强劲发展势头，在开业地区给平安造成了相当的竞争压力。 这份报告的主要信息来自友邦在广东的机构。我们的重点在于揭示推动友邦发展的关键因素以及这些因素是如何协调运作的。 本报告旨在通过友邦成功之道为平安探索专业经营之路，供领导参考。
2012-04-01
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P44 企业经营计划与预算管理
计划系统最高机构。 长期营销计划（Marketing Plan，5～18个月）制定与方案论证。 销售与运作计划（S&OP）组织制订、协调与监控。 【二级计委】 特定产品领域物流计划管理、协调控制机构。 扩张
2012-09-14
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则
2010-09-16
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