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效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标

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主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤

%为小康；50—59%为温饱；60%以上为勉强度日。） 恩格尔系数（%）= 食品支出总额 /家庭或个人消费支出总额×100% ⑥货币发行量（币值）变化引起商品价格变化方面的计算： 通货膨胀率（物价上涨

修服务 6 7. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机3.国内工程机械维修企业经营思想的变化 事后维修为主转变为计划维修为主 故障维修为主转变为顾问维修为主 用原位检测代替离位检测，将单一的定时定程

机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 (企业年龄)危机？组织规模大变革再发展 成熟、稳定 10. 01-11-202001LINING(

2、面试的方法步骤1、通知面试时间。 2、拟定好面试问题。 3、准备好面试表格。 4、至少五个人参加面试、打分。 5、综和平价给出面试结果。 6、及时通知录用结果，对以后有可能在用的留下余地和档案。 14. 3、面试问题及评价表反应能力

市场发生了变化，对营销体系提出了更高的要求； 营于思而销于行； 健力宝销售公司于2002年4月重组后： 强调中央计划系统的分析能力和计划能力； 强调行销业务系统的执行能力和规范性； 强调服务支持系统的服务能力和管理水平；

调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类：实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8.

1. 2013年工作总结及14年计划人力资源部 二〇一三年十二月 2. 目录 | Contents公司基本情况 2013年计划执行情况经营发展内外部环境分析重点工作及主要措施2014年管理建议 3. 目录

3. 我们的承诺—— 4. 重班风建设 重学法指导 重心理辅导 重整体推进 重体育锻炼 班级期中工作总结： 5. 重学法指导，培养良好习惯。 6. 严格纪律管理，注重时间效益。 7. 我们师生共同制定

（四）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。 股东按照出资比例分取红利。公司新增资本时，股东可以优先认缴出资。 股东在公司登记后，不得抽回出资。 股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买

6. 二、内审员 1、内审员应具备的条件 ☛ 教育程度（中专以上） ☛ 所受培训（内审培训） ☛ 个人素质（思路、分析能力、原则性） ☛ 基本能力（应知） ☛ 专业能力（质量体系、产品工艺、过程特点）

行为规范：指规则、准则、标准，分社会规范和技术规范 法律规范的构成 行为模式：从大量行为中抽象出来的一般行为规范。 法律后果：从事某种法律行为的后果。 ③由国家强制力保证实施 （3）法的概念：法是体现统治阶级意志的，经国家机关制定或认