【课件】人力资源管理--薪酬管理
尊重的需要 自我实现的需要 依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。如果员工在原单位人际
2010-08-12
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P54 P54 人力资源管理--薪酬管理
尊重的需要 自我实现的需要 依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。如果员工在原单位人际
2009-03-11
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P100 现代交际礼仪ppt
1. 现代交际礼仪 2. 课程安排导 论：礼仪的起源、涵义、特征、功能 和原则 第一部分：个人形象篇 第二部分：日常交际礼仪 第三部分：常用公务礼仪 3. 学习现代交际礼仪的目的： 使自己在与人交往过程中成为一个受欢迎的人。
2019-03-29
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核： 每季度一次，一年四次。
2012-06-26
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P33 绩效考核培训（一）
表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核： 每季度一次，一年四次。
2010-12-03
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P26 工作汇报 年终总结 经典模板 (5)
1. 2019工作总结报告 2. 第一部分公司名称文本￥8888文本￥8888文本￥8888单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容
2020-01-06
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P150 高效人士的七个习惯
汉.卢利默本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上 5. ☆基本原则之介绍篇□ 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合。
2012-04-17
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P115 绩效管理研讨
5. *为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8. *个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会： 为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈
2009-10-24
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P56 团队建设指南
令多少人废寝忘食+如醉如痴*1 2. 世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语*2 3. 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了 有效
2012-06-25
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P18 心理班会-- 疫情来临话减压
3．帮助学生调整心态，战胜疫情带来的压力，提高学生管理压力的策略。 活动目标 4. 生活中压力无处不在，每个人生的阶段也会遇到不同的压力，我们每个人像蜗牛一样背着房子前行，在遇到突如其来的疫情或者，在现实中你有有没有过类似的情绪和情景？
2020-03-31
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P34 组织与人的对立统一（1）
组织存在的两种充分条件 8. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The Functions
2010-12-20
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P34 组织与人的对立统一02
组织存在的两种充分条件 8. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The Functions
2010-12-01
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P34 组织与人的对立统一(1)
组织存在的两种充分条件 8. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The Functions
2009-04-19
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
网络化的组织可以成为较好的处理模式短期利润现有产品的销售服务达成一致团队贡献及时决策新产品开发投入个人贡献长期利润高技术 公司传统模式 一个中心 管理制度化 独立的活动 垂直集成 单一结构 强调规模 12
2012-07-09
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P57 营业税法
2、促进各行业协调发展 3、有利于鼓励先进和鞭策后进3 4. 第二节 纳税义务人一、纳税义务人 （一）一般性规定 在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售 不动产的单位和个人，为营业税的纳税义务人。 其中：应税劳务是指纳税人提供的交通运输、建筑、金
2009-03-14
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P47 跨国企业培训实践
的整体能力 培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。 6. 战略性人力资源管理文化文
2010-01-02
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P72 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案
应用阶段过渡。全市已有应用系统五百多个，覆盖了政府管理和服务90%的核心业务。 市政务服务中心建成后，将实现对各类行政服务资源对接，包括各区县政务服务中心系统、各委办局现有审批系统，以及全市的相关系统
2020-04-07
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力123456按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看
2011-08-19
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P30 预防肺炎健康小科普模板
感染冠状病毒后的症状03冠状病毒可能感染的途径04出现发热、乏力等症状怎么处理05去医院就诊时要注意什么06如果是密切接触者怎么办07如何预防新型冠状病毒的感染08如果去武汉返回居住地后注意什么09如
2020-03-20
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P150 如何降低营销环节的纳税成本
公共关系费：赞助费、会议费、庆典活动费等。 业务费用：促销费、培训费、差旅费、业务招待费、折扣与折让和坏帐损失等。 售后服务费：售后服务中发生的材料消耗、人工和赔偿等费用。 物流费用：营销物流环节中发生的库存、包装和运输等费用。
2012-12-12
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