员工绩效管理
1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 2. 权然后知轻重， 度然后知长短， 物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求
2010-01-13
10209
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 15589个资源
P65 P41 寿险的意义与功用ppt
《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定：人寿保险 规定：任何单位和个人不 作为“专属于债务人自身的 得非法干预保险人履行赔 债权”，债权人“不可以向 偿或者给付保险金义务，
2019-04-02
2428
0
P44 商务礼仪（18印刷）
二 装 束 礼 仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。1、打造良好的第一印象 7. 二 装 束 礼 仪2、个人形象塑造个人形象六要素：
2011-08-23
16435
0
P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
网络化的组织可以成为较好的处理模式短期利润现有产品的销售服务达成一致团队贡献及时决策新产品开发投入个人贡献长期利润高技术 公司传统模式 一个中心 管理制度化 独立的活动 垂直集成 单一结构 强调规模 12
2012-07-09
20521
0
P30 【实例】员工持股计划
，这次运动没有形成应用的规模。到30年代，美国只有2.5%的员工购买了10亿美元的公司股票。 二战后，路易斯·凯尔索提出了较为系统的员工持股思想。由于当时的法律禁止员工借款购股，因此无法实践其理论。在
2011-03-20
6095
0
P44 201x新部编本二年级下册语文第12课 寓言二则《亡羊补牢》课件
huǐ juàn 劝 告 后悔 羊 圈 读书方法 14. 我会读Kū long láng diāo jiē 窟 窿 狼 叼 走 街 坊 quàn huǐ juàn 劝 告 后悔 羊 圈 读书方法 15
2019-04-01
2410
0
P48 113职业经理人12项修炼
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2009-11-20
14309
0
P48 管理人员的12种技巧
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2009-12-09
5427
0
P48 职业经理人12项修炼
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2011-04-25
15052
0
P38 098企业发展中的人才管理
前瞻组织发展与人员规划 薪酬福利体系 业绩管理体系 人力资源管理信息系统 知识管理变革管理 领导力开发(后继者计划) 企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发
2011-12-02
2708
0
P40 人性激励与绩效考核
现强国之梦，都必须从本质上研究真正的人性。 5. 1、为什么会有企业？ 人们为什么不自己生产东西然后自己去买和卖，却要组织在一起成为一家企业呢？ 一、古典经济学派，以亚当˙斯为代表，认为企业是分工的必然结果。
2012-12-14
4027
0
P48 你在为谁工作经典培训教材PPT
友说：“我在公司里的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问，“还没有”！他说
2019-06-04
1621
0
P26 ××员工发展进阶
10％的员工实现轮岗 5. “下一步”的指导原则员工要主动规划自己的下一步发展 2＋2：向下看两级，向后看两年 做深做精后再横向发展 直接上级是教练开放 信任员工是规划自己下一步的主体HR 是顾问 6. 目录意义、目标和原则
2009-12-01
30859
0
P135 KPI指标设定与绩效管理
第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标
2010-04-01
26124
0
P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标
2009-02-13
3009
0
P20 OKR管理ppt
主要的目标会更加突出更加高效的交流 每个人都知道什么是重要的建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远了集中所有人的力量 保持组织和个人的步伐一致为什么使用OKR 10. 标准流程公司共同的目标部门的目标团队的目标个人的目标员工会议一对一的会议
2018-09-21
3948
1
P40 核算员、技术员培训ppt模板
字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字 3. 第一部分 年度工作概况本年度整体工作总结点击增加小标题请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关
2018-12-26
1808
0
P20 055《你的知识需要管理》@墨水坊
经典书籍经典知识为你在该领域奠定发展基础朋友同事隐性知识需要通过人与人之间的交流来获取工作生活做完事情后的总结、提炼、提升是最好的学习机会 9. #2 保存知识 10. 恶习无限制地收集和保存， 但是从未转化成自己的！
2011-04-06
23069
0
P46 综合医疗基本保障服务ppt
员工综合医疗保障制度的必要性： 工作长期处于压力和紧张状态，饮食、作息不规律，健康意识不高导致员工个人的健康状况不慎理想。根据近几年员工体检结果统计，脂肪肝、血脂异常、转氨酶升高、空腹血糖高、血压增高
2019-03-28
1444
0
P100 心理咨询与心理治疗技术PPT
第一章 处理伦理道德和多元文化的能力查看职业伦理道德准则 选择与你兴趣相关的伦理准则详细地阅读。然后去阅读一下其他国家或者其他助人职业的伦理规范，注意一下他们在能力、知情同意、保密性、社会公正以及差异性等方面的异同。
2019-04-29
1247
0