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战略人力资源管理2003-7-4 2. 课程名称理解以下两个概念有什么差别？ 人力资源管理战略？—战略人力资源管理？ 3. 一、我对这个题目的理解：需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？ 2、什么是人力资源管理战略？有多少种？

③项目经理个人负责制 7. （3）项目管理的基本内容1）项目定义（确定项目的范围） 2）项目的计划（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等） 3）项目执行 4）项目控制 5）项目结束 8. （4）项目管理的基本职能1）计划职能

．客观考评的原则 ．单头考评的原则 ．反馈的原则 ．差别的原则 13. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 做什么？ 做得怎么样？ 如何应用考核结果？ 14. 绩效考核的发展 控 制 发 展 评

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进计划 面谈沟通 计划下一目标开始 过程 结束 10. 绩效管理的目的 11. 将向那里发展为达到目标需要做什么如何达到那里如何评判远景战略目标长期计划 关键成功因素 关键绩效指标学习与发展前景内部进程前景客户前景财务前景财务角度客户角度

这天经理突然收到了小马的电话，“对不起，我可能无法接受贵公司的offer。”经理很震惊：“我们公司的薪酬福利待遇都不错，为什么呢？”小马说：“另一家公司可以为我提供较好的职业发展空间，所以我已经接受了

对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使您的下属知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从而节省了您的时间。

对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使您的下属知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从而节省了您的时间。

representing监督 supervising 控制检查 checking控制 controllingОО创新 innovating创新 8. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能

在安全生产工作实践中，以习近平同志为核心的党中央提出了一系列重要论述，“发展决不能以牺牲安全为代价”。 《党的十九大报告》第八部分“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理”提出“树立安全发展理念，

把失败归之于制度的限制 要求员工受训，自己却不进修 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑 把控制视作一种惩罚 工作没有计划 不能有效利用时间 无法掌握重点与例外原则 治标而不治本 把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误

通过战疫的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会 2. 目 录透过战“疫”的烽烟，我们应当看到什么 对接战“疫”的进程，我们应当做什么 直面未来的战场，我们应该做些什么 3. 透过战“疫”的烽烟，我们应当看到什么第一章 4. 透过战

人本理念与人力资源管理一、问题与诊断 二、讨论与思考 三、理论与探讨 四、思路与对策 3. 问题1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？

职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是： 充分了解客户的需求 及时、周到 让客户满意您是我的客户！ 27. 职业经理之间是内部客户关系 如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满

对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使您的下属知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从而节省了您的时间。

绩效的界定主要有三种观点： 绩效是结果； 绩效是行为；绩效是素质 Bernadin（1995）：绩效应该定义为工作的结果，因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。 绩效结果的相关概

1. 入党积极分子发展对象培训“三个为什么”主题讨论 2. 入党为什么？ 现在做什么？ 将来留什么？ 3. 1、你想清楚了吗，为什么要入党？ 2、你了解中国共产党吗？ 3、一名党员比普通群众多了哪些责任和义务？

其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策

巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型 木桶理论与青蛙理论 我劝天公重抖数 4. 漫漫国企改革路（一）第三只眼看国企 ——国企改革：牵动最高层的沉重话题 ——非国有、国有资产退出不是万能药

考核的行动 实施 吸引人才 销售/市场战略 承诺 新产品 广泛的主动行为 保留人才 成长计划 文化创新成长的基础成长曲线 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品