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1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力？“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述 基于对市场潜力的评估，探讨扩展业务的机会说明我们知道自己在做什么 公司定位 公司战略 重要取胜因素内容3REBJ980615BJ-GB 5. 设问举例创业计划概要公司目标公司的长期目标是什么？

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Objective教学目的 介绍在组织行为学领域中的基本概念，方法和研究结果等有效知识； 提供一个知识框架，帮助管理人员认识和分析组织中的组织行为问题，发展解决这些问题的能力； 培养对组织行为研究的兴趣及鉴赏力。学习的过程

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春綠。岸似綠，岸似透綠，岸似透黛綠。 2. 國文老師朗讀如下有一位同學這樣寫《臥春》 《我蠢》我智商很低，要問我是誰，俺沒有文化，一頭大蠢驢。俺是驢，俺是頭驢，俺是頭呆驢。暗梅幽聞花，臥枝傷恨底，遙聞

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

管理理念1、管理是什么？让人做事成果取得并管理风格：命令式、启发式等等营造人的生存环境：吸引、培养等管理措施：手段与方式、过程做什么：业务管理指向：获得结果管理目标：标准的多元性 3. 2、战略管理是什么？方向正确心情舒畅运作高效

AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录：一、行业与公司基本面分析 （一）   同行在做什么 （二）   旅行社业态进化“三阶段” （三）   市场容量、竞争格局与要点 （四）   中青旅战略命题的提出

)绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。 一个组织的“士气”的检验标准应该是绩效。 人际关系应以达成出色绩效为目标。 5. 企业绩效精神的培养组织的重点必须放在绩效上。 组织精神的第一要求就是绩效的高标准。 绩效并不意味着“每次都成功”

——人员的配置 6. *四、执行力的三个核心流程要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； 要素三：如何处理那些表现不佳的人； 要素四：将人力资源管理和实际绩效

转化 南京生产资料物流项目启动 中国西部最大的物流公司长安民生物流将成立 4. **定位—我们能做什么？专业物流咨询和设计 物流系统建设（提供软、硬件结合的整体方案） 物流人员培训 5. **策略—怎么做“咨询和设计”？专业物流咨询和设计

“公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”， 保证工作方向。功能＝部门或岗位的价值＝职责＝“应该做什么 ？” 22. 如果你要招聘一个人或设立一个部门，

中层执行力147为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资

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只见树木，不见森林有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？ 第一个工人说：“我在砌砖头。” 第二个工人说：“我在盖一座高楼。” 第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活—

德鲁克管理学精髓1 2. 现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！ 2 3. 现代管理学之父德鲁克去世 美国当地时间2005年11月11日上午，95

一周课程，节省你一年的摸索； 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作？你认为人力资源能做什么？ 价值定位 你能从中得到什么？ 职业发展 你所服务的公司能从你的 工作中得到什么？ 价值体现 为什么你能从事人力资源

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