1.管理沟通基础知识
良好的沟通常被错误地理解为沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。 5. 沟通的信息是包罗万象的。 21. Case 1：EC公司工资改革方案的出台Discussion： 1．人事部主任为了保证工资改革的顺利实施
2010-07-22
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P59 P63 教育信息化及其关键技术
化信息技术来促进教育改革和教育发展的过程，其结果必然是形成一种全新的教育形态-信息化教育。也就是说，通常把教育信息化看做是追求信息化教育的过程。 信息化教育是指以现代化信息技术为基础的教育形态。 5.
2010-11-16
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P42 投资银行2
兼并时间性特征的假设迅速增加规模 风险较低 股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估 管理人员的乐观导致兼并活动上升 利率的上升的负面影响 6. 投资银行并购业务投银定义 Investment
2010-01-13
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P80 184人力资源管理理论培训
人力资源管理部门真的很重要吗？为什么？ 请坦诚地给出您的回答 13. 我的调查显示…… 95%的管理人员认为人力资源部门在他们公司并不是一个非常重要的部门。 14. 我的疑问……为什么我们的企业在口头上说人才多么多么重要，却不采取任何实际行动呢？
2011-08-24
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P96 绩效管理
绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程计划、准备 10. 按照上一环
2012-10-02
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P28 商业信息技术-0
1. 管理创新与企业信息化龙军生 北京大学光华管理学院 2. 主要内容企业信息化为了什么? 提升企业竞争力 我们能做的更好吗? 管理创新是治本 根本上，改变我们做事的方式是质变 仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变
2011-08-17
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P150 全程绩效第一讲
系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是： 1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能
2010-02-06
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P58 酒店业的战略管理
富的职业信念的最好途径； 商人必须对他们所想要的这种社会，这种制度有明确的自信，并且他们必须站出来为维护这些自信而战。 作者亨利.卢斯，1930年创办了《财富》杂志 10. 20世纪，产生了理查德.泰德罗的
2011-01-21
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P15 走向成功培训资料
没有行为（绩效）标准标准=誓约&要求=自尊增强=管理轻松 纵容能力不足的人尊重/随和/坚定 加入错误的人群你/你们/他/他们-我/我们 眼中只有顶尖好手依靠中坚力量 Did you have sth.similar? 2 3. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功
2012-10-15
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P142 人力资源管理系统理念与实务
人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ？ ——做什么 ？ ——如何做 ？ ——谁来做 ？DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征 ——活的资源
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ？ ——做什么 ？ ——如何做 ？ ——谁来做 ？DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征 ——活的资源
2010-10-04
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P28 07战略导论
企业战略的定义及其特征 企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 它是企业经营思想的体现； 它是一系列战略决策的结果；
2011-11-16
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P96 人力资源师(1商祺)
结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论 3. 组织理论的发展1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性 2
2012-11-11
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P55 平安企业文化
践中逐步形成的具有独特个性 的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 3. 平 安 企 业 文 化 平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下， 平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新，
2011-01-20
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”
2012-07-25
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”
2010-02-14
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
培训的效果转化率太低，空有投入没有回报 9. 胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland)
2010-02-12
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P87 诊断报告
… … … … … … … … … … … … … … …… … … …64 第四章 长城电工管理创新研究途径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
2012-10-02
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
Partners.目录 页码A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验
2010-05-13
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P27 绩效管理概论
绩效周期内要做什么 做到什么程度 为什么做 何时应做完 18. 绩效管理系统模型－－绩效计划直线经理是绩效计划工作的最终责任人 人力资源管理人员开发出相关的培训材料，帮助直线管理人员和员工进行绩效计划的工作
2009-01-18
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