08【实例】哈啤集团人力战略规划
diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit
2010-07-19
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P35 P42 追踪企业物流的奶酪
2002年3月29日the logistics process innovator智网www.ZhiNet.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 2. 什么是企业物流的奶酪
2012-12-01
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P41 海尔员工自曝管理内幕
说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。 6. 新员工入职我于1998年毕业，怀着对中国家电前10
2011-02-16
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P28 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT
TRAINING FOR NEW EMPLOYEES 主讲人：rocket 2. 010203你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的
2020-07-15
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
*人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 9. *对
2009-06-04
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析并克服工作障碍，并就工作达成一致。 一定要避免的“完美主义”和流于形式。
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析并克服工作障碍，并就工作达成一致。 一定要避免的“完美主义”和流于形式。
2010-11-13
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
休。 过路人等 ，不得在此小便！ 过路人等不得，在此小便！ 35. 在前进中回顾 在大局下行动 在改革中发展 在落实上使劲 示例 简洁性﹙概括法、提炼法﹚ 36. 一、解放思想 二、脱贫致富 三、摸着石头过河
2019-10-19
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P25 透视海尔
3、您认为自己企业与海尔差 别最大的是什么？ 4、您认为可以学习的是什么？ ？？？ 3. 思考与讨论5、我公司最辉煌、最成功的是 哪一段时间? 6、辉煌、成功到什么程度？ 7、导致我们成功的因素是什么？ 8、其中外部因素是什么？
2010-10-04
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P12 身在职场10要素
拥有自信自信是成功第一秘诀开放的自信，应该是建立在准 确 定位自我、善于扬长避短 的基础之上，而不是盲目地 告诉自己 “我一定能 行” “我最棒”。 3 5. 富有胆略世界上没有不需要冒险的成功，但冒的是风险，依靠的是胆略和胆识，
2011-10-03
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P47 电子政务概述
可以把电子政务看作办公自动化系统在范围和功能上延伸，即“面向社会的政府办公自动化”，参与该应用的角色由政府职员扩展为全社会的各类用户角色。 4. 第1章 电子政务概述 二、电子政务的发展 电子政务功能度低 电子商务复杂度
2011-05-07
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。 人力资源部 5. 新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。 人力资源部 5. 新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。
2010-12-01
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P15 2010-PPT中条条框框的使用-@教育技术秋记
程，常扪心自问：我要往哪里去？我要做什么？我正在做什么？我做得怎样？Keller说，当一个人感觉到有高飞的冲动时，他将再也不会满足于在地上爬。让我们做得更好，让我们以清晰正确的目标为引领。修改前 6.
2010-01-19
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key Result Areas）意为关键结果领域， 它是为实现企业整体目标、不可或缺的、 必须取得满意结果的领域， 是企业关键成功要素的聚集地 7. KPI关键结果指标KPI（Key
2019-05-17
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。前言 5. 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程
2010-01-03
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。前言 5. 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。前言 5. 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程
2011-04-24
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P31 双汇企业并购案例分析
第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系
2019-12-07
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P69 房地产项目前期策划的理论与实践
产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议5 6. 意义行业选择，特别是区域和物业类型选择，属于企业发展和投资的战略决策范
2010-05-03
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