【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
技术人员技术研究实力较强; 中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;
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技术人员技术研究实力较强; 中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;
技术人员技术研究实力较强; 中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;
技术人员技术研究实力较强; 中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;
学习人力资源管理是企业所有经营管理者的己任 为什么说学习人力资源开发与管理是企业所有经营管理者的己任呢?这是因为我们每一个企业管理人员都不愿意: ◆雇佣一个不恰当的人来从事工作 ◆出现高流动率 ◆属下雇员工作不尽力 ◆在无效的面谈上浪费时间
自我评估和讨论比例增大 以目标为标杆 气氛轻松 目的:发展与激励 5. 绩效管理需要的条件组织结构、管理关系要明晰合理 法人治理结构规范 管理关系准确 职能设计清晰 管理人员的管理专业能力要到位 管理统计数据可靠日常职能工作职业化程度高
want to be?句型进行问答和对话交流, 知道各类职业的英文名称。 3.鼓励学生勇于设计未来,并为实现 梦想努力学习。 课程目的 3. 他们都是什么职业? 4. drive 驾驶,开动 driver
组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致 积极主动 创新艺术 坚忍不拔 以身作则 6. 经理人的十大铁律维护公司利益 维护上级形象 遵守公司纪律 服从工作安排
*北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3. *北京多星企业管理咨询公司*目 录总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册
1. 这是我们的顺丰OUR SF-EXPRESS 2. 我为何做这个PPT?希望公司健康发展 希望同事理性思考 希望推动一致信仰 3. 美国总统奥巴马:我们的国家不是一个黑人的美国,不是白人的美国,不
定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业(集团)组织特制的类型与特征 从组织机构的模式上把握集权与分权的界定
法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准。 一个人有义务不侵害别人,但没有义务为他人谋福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。 15. 4 文化是某种口号或提法深圳口号“两个就是” : 1 时间就是金钱。
沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下,这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现
沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下,这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现
沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下,这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现
10=100-90 售价主义 取决于市场机能 成本=售价-利润 80=100-20 利润主义 买方市场 推动企业改革的原动力 10. 21世纪企业经营趋势 落实国际质量, 环境安全与健康 拟定策略方針, 強化总目标管理
遇中国经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企
民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学,赴全国数百家饭店讲学。 3. 学习好
1. 素质模型及其应用 2. 以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程
理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述 4. 资源(resources),《辞海》将资源解释为“资产的来源”,即“资财之源”,是创造人类社会财富的源泉。 资源是一个经济概念,经济学把可以投入到生
理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述 4. 资源(resources),《辞海》将资源解释为“资产的来源”,即“资财之源”,是创造人类社会财富的源泉。 资源是一个经济概念,经济学把可以投入到生