宇通人力资源审计报告（new)
同年龄段调查人员调查数量30以下30-4040-50总计10073242071）不包括外派的中层管理人员 2）不包括临时工人不同学历调查人员调查数量大专以下大专本科总计3345106207不同年资调查
2011-08-11
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P118 P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
略对比分析与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速
2012-09-19
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
我们的标志：-------------------------- 我们的呼号：-------------------------- 我的战友： -------------------------- 我们共同的目标任务:-----------------------
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
我们的标志：-------------------------- 我们的呼号：-------------------------- 我的战友： -------------------------- 我们共同的目标任务:-----------------------
2012-10-20
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P76 目标管理76页ppt
人对目标的期望强度1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
人对目标的期望强度1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
2009-02-12
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。 文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。 文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。
2009-09-26
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
---公司的战略发展方向？ “我是谁？”不犯不该犯的错误！ 不犯低级性的错误！ 不凡重复性的错误！目的： 17. 理清企业战略，就是要弄明白： ----公司的经营目标是什么？我的目标是什么？ 我要达到什么程度？ 为了实现目标我应当做什么？
2009-03-23
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P92 团队执行力培训课程
1. 团队执行力培训 2. 团队执行力培训收益 让参训的管理人员明白 1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4
2009-01-01
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P112 目标管理与绩效考核培训
机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
2011-12-20
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P109 目標管理-B
中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求
2009-06-22
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P30 T&T中国市场营销学院
十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。出国留学前，在全国各地十余万人次的培训演讲，被学员誉为实战经验和理论系统兼备的王牌培训师。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、步步高电子、
2009-02-05
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P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
train培训目的培训可以做什么? 帮助终端工作进入良性循环 提高和增强终端管理控制能力 提高受训者的工作效益 加强终端销售团队的职业化 增强企业的沟通力和执行力培训不可以做什么？ 解决不良体制所导致的管理问题
2009-04-20
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标:
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标:
2011-04-25
24448
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标:
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标:
2009-06-12
27784
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