中国移动人力资源管理战略规划
第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果 第四部分:我们建议做什么 3. 第一部分:中国移动通信集团公司的远景 和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标:
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根据需要,可将不同类的主题词进行组配标引。如: 国务院关于“九五”期间深化科学技术体制改革的决定 主题词:科技 体制 改革 决定 27. 抄送机关 指与公文内容有关、需了解和协助工作的机关全称或规 范性简称。
。 6. PART 01Objectives and Key ResultsOKR的发展让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订,在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度。 “所
绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组(group-based)的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组
绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组(group-based)的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组
1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为,定位自己 3. 温故知新 选才 用才
松下幸之助:首先细心倾听他人的意见。艾科卡:我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作,你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者,使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认
目录CONTENTS我是谁?我的职业目标兴趣价值观是什么?2341社会经验、实践经验、荣誉成果及自我认知家庭、学校、社会、职业的环境分析工作内容、目标企业、选择原因、全面评估 3. WHO AM I 我是谁姓名:某某年龄:26家乡:天津市某某区
1. 朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议,需要与公司相关领导深入讨论,更重要的是,报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公
解决问题往往有一些基本思路,而现实的挑战又要求我们改变基本思路。(彼得·圣吉)8 9. 创新就是改变基本思路面对现实的挑战和变化。从《谁动了我的奶酪?》一书中得到的启示 书中有四个小精灵 他们到迷宫中去寻找奶酪 他们找到奶酪之后…
无臂女人是如何生活的?无臂女人是如何生活的? 生活靠自己创造,命运在自己手里 别说不可能,人生的字典里没有“不可能” 34. 上帝为每个人发牌, 命运负责洗牌, 但玩牌的是我们自己 35. 如何才能不被淘汰呢?怎么就能远离淘汰线呢?
看,习惯性购买可能是最常见的决策方式。 6. 品牌忠诚方式 最后一种决策方式以高度关注和丰富的经验为特点,按这种方式,品牌忠诚(brand loyalty)就成了购买决策中的一个重要因素。 7. 消费者决策的四种形式
一、市场环境分析 竞争对手在做什么 汽车城— 夏利车销售城 规模大有气势 有售后及维修服务 品牌知名度高 会员制,贵宾卡、金卡、银卡、普通卡 6. 一、市场环境分析 竞争对手在做什么捷达销售点— 一汽-大众专卖店—
龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创新类上市公司、大企业的引进人才命中率高技术领先的必须要专利清晰,申报的头等大事工资收入高、 企业为创新人才提供研发条件好的沾光 6. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创新类全职引
单向(上下)沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去,更重视未来 针对事,评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练,具
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考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理 被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成,分别是目标系统、日
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信息分管上级对部门进行定位,明确它在组织中所处的位置,以及部门工作的汇报关系。下属部室部门本职描述部门“做什么”,概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的,描述部门“为什么”做这些工作,以及要实现的最终