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二 9. 表一表二表三表四 10. 表五表六表七 11. 1、中层干部在此次普查中，问卷的回收率仅为71.43%，低于基层回收率17.2个百 分点，比预期的效果差。 2、中层干部对工作的看法与基层员工

职工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式。 公司经理及其高级助手掌握各项指挥、决策权利，下层管理人员只能是职能专家，执行命令，没有自主权。 危机：缺乏自主权危机 解决方法：实行分权，并在分权后强调管理的正规化，以寻求适当的控制和协调。

我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性 4. *我国中小企业的特点背景 — 改革开放的产物 — 经济全球化 — 体制转轨时期 中小企业的特点 — 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络

职工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式。 公司经理及其高级助手掌握各项指挥、决策权利，下层管理人员只能是职能专家，执行命令，没有自主权。 危机：缺乏自主权危机 解决方法：实行分权，并在分权后强调管理的正规化，以寻求适当的控制和协调。

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一个企业领导人是最要的？ 柯德川：当然最重要的是沟通、交流，与市场、客户、员工、分析员、社会的交流能力。我自已只能做其中的一部分，我需要依靠其他人。 ——摘自《深圳商报》2001年6月 4. ** —— 普林斯顿大学在

” 现任美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫，曾经为杜邦公司雇佣过数千员工，她说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于，有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是一件多么可悲的事情啊！”

通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据； 10. 强化管理者的责任意识，

小学语文一年级 上册 2. 口语交际我说你做 3. 我们先来玩一个小游戏吧击鼓传花 4. 他们在做什么？玩小球画画写作业搭积木 5. 他们在做什么？唱歌 6. 这些游戏你们都玩过吗？ 7. 我来说你来做请抬起一条腿。

XXXX文化现状企业文化综述 5. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页企业文化要回答三个关键问题做什么样的企业文化？为什么要做企业文化？企业文化是什么？ 文化的来源 文化的定义； 文化的分层； 文化的灵魂；

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.以培育与强化核心能力为目标人力资源管理系统人力资源愿景与战略人力资源管理流程与技术人力资源管理责任与能力职能结构组织结构职位评价职位设置

组织变革相互作用的4个变量任务 结构 人员 技术 9. 组织变革的过程（卢因模式）解冻——创造变革的动力 变革——指明改革的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为 再冻结——稳定变革 10. 变革过程阶段认识问题 介入

●机灵但不踏实； ●有将才，也有野心。你会选择哪些人呢？你是哪类人 4. 知识（Knowledge） ： 做什么（what to do） 技巧（ skill）： 如何做（how to do） 意愿（Desire）：

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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 理清企业战略，就是要弄明白： ---公司的战略发展方向？ “我是谁？”不犯不该犯的错误！ 不犯低级性的错误！ 不凡重复性的错误！目的： 17. http://www

美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。 曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。

　　　　　　　　　 ——泰 罗〔美〕 3. ● 管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、　生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调　动人的积极性。 ——梅奥 〔美〕　● 管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、

Leadership Handout 2. *LEADERS AND MANAGERS领导和管理人员的区别  LEADERS do the right things 领导人做正确的(该做的)事情 MANAGERS