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训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月0 2

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绩效＝结果＋过程（行为/素质） 绩效＝做了什么(实际收益)＋能做什么(预期收益) 6. *绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统何谓绩效发展系统 绩效发展系统 (PDS) 是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策

一是要有等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感。 二是要有“甘于付出、夙兴夜寐”的干劲和“抓铁有痕、踏石留印”的实劲，不断培养创新的精神、养成学习的习惯、保持廉洁的本色、追求工作的卓越。 做为一名在国企工作的党员干部，做到敢于担

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募与甄选直线管理人员： 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析 向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案

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管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？ 如何开始讨论绩效不彰的主题？ 多久与员工会谈一次？ 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？

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