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再循环的各环节6 7. 奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例 4-1：7 8. 德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展案例 4-2：8 9. 目　　录环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾

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福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。

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把良好的原则化为习惯 成功的圆满就在掌握之中 4. 习 惯 的 建 立与成功有约知识（Knowledge） ： 做什么（what to） 技巧（ skill）： 如何做（how to） 意愿（Desire）： 想要做（want

危机处理能力提出更高要求。 　压力与挑战　　3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。 　2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、 价格和信誉；如何合理优

投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与 微笑 赞美 敞开心胸 充分交流 4. 让我认识您(BINGO图)喜欢打 篮球谈过三次恋爱搭公交车上班会使用电脑会驾汽车工作超过 十年有近视喜欢看电影喜欢听音乐喜欢赶时髦喜欢喝

基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点

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与我公司杨平副总裁就双方合作问题进行了深入细致的探讨。随 后，我公司总裁温元凯教授亲率专业人员赴创原世纪公司实地考 察，进一步听取了有关情况介绍。2月21日，双方正式签署协议 书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界

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受邀参加多家高校企业管理在职班教授 上海泽兰、湖南翰海等企业顾问 为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放曾任职务： 中国世纪创为投资集团HR总监 3. 内容第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5)

全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析

念：全体人口或者社会劳动者人数；劳动经济学中的人力资源概念：劳动人口或者劳动力。 4. 人力资产：为某一特定经济实体在财务会计上拥有或者控制的人力资源 人力资本：某些特定经济主体所预先投资而形成的，用

定价 促销 渠道掌握信息的必要性提供信息营销决策的作出营销经理 市场细分 目标市场选择 执行与监控市场创新不断加快竞争不断增强消费者是不确定的社会观念在不断改变科技发展迅速市场上唯一可以确定的是： 未来是不确定的

Consulting清华时代管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3. Copyright © 2001 By

公司总经理 职务或头衔无名氏延迟符WHO AM I 我是谁姓名：王某某年龄：20家乡：上海市嘉定区 学校：北京大学座右铭：每天告诉自己一次，我真的很不错。专业：某某专业年级：某某年级职位：某某职位兴趣：音乐、打球、唱歌