人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
-可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效 -正式,某一工作时段,如1个月、3个月或半年,有较为正式的绩效面谈,以日常绩效回馈为基础 期终绩效检讨(通常以年为时段) 初评:一般直接上级;复评:间接上级 17. *评估的时机-不定时评估由被评估者选定
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-可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效 -正式,某一工作时段,如1个月、3个月或半年,有较为正式的绩效面谈,以日常绩效回馈为基础 期终绩效检讨(通常以年为时段) 初评:一般直接上级;复评:间接上级 17. *评估的时机-不定时评估由被评估者选定
Working For? ——你在为谁工作? 2. 一:你在为谁工作? 3. 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干;工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。我们到底在为谁工作呢?工作着的我们都应该问问自
策略 规模 技术 环境结构设计: 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题,去找谁来帮我?组织结构决定要素和结果
10 11. 绩效考核为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它应该是绩效管理的一个组成部分。11 12. 良好组织绩效的前提——清晰的职责员工清楚地知道要做什么 员工拥有完成工作所需要的技能与资源
representing监督 supervising 控制检查 checking控制 controllingОО创新 innovating创新 8. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能
重点 过程 演讲 知识 培训者 演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilita
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Culture 是拥有一定的资产和职工,从事社会商品生产、流通和服务等经济活动,以满足社会需要和获得盈利为目的的具有法人地位的经济实体。 从广义上讲,是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总
发挥出来了吗?上网干什么??? 上网能干什么???有没有试过网上购物有个人主页没有有email没有个人企业网络还能做什么?网站与员工 与顾客的关系 怎样?有公司主页吗? 网页或网站的功能怎样?上网还干什么? 聊天, 交友,
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横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系,这种关系或者是演绎推理或者归纳推理,我们将在后面对此作专题讨论。鸟会飞我是鸟因此,我会飞我会飞,因为我是鸟法军坦克抵达波兰边境德军坦克抵达波兰边境俄军坦克抵达波兰边境波兰将遭到(多国)坦克入侵演绎推理归纳推理17
企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?
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统意义的直邮服务需求未来现在过去直邮仍有广阔空间 5. 创造新价值? 我能… 6. 直邮:带来新价值的邮件客户关系管理: 以客户为中心 客户生命周期 客户终身价值价值:客户关系管理中的价值,可以是忠诚