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 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

-可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效 -正式,某一工作时段,如1个月、3个月或半年,有较为正式的绩效面谈,以日常绩效回馈基础 期终绩效检讨(通常以年为时段) 初评:一般直接上级;复评:间接上级 17. *评估的时机-不定时评估由被评估者选定

2009-05-13    13901    0
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 你在为谁工作经典培训教材PPT

Working For? ——你在为谁工作? 2. 一:你在为谁工作? 3. 只要对得起这份薪水就行了,多一点都不干;工作嘛,又不是自己干,说得过去就行了。我们到底在为谁工作呢?工作着的我们都应该问问自

2019-06-04    1626    0
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 04 组织架构设计

策略 规模 技术 环境结构设计: 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致应该做什么 怎样做 向谁汇报工作 如果有问题,去找谁来帮我?组织结构决定要素和结果

2009-08-04    22872    0
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 目标管理与绩效管理工作坊

10 11. 绩效考核完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它应该是绩效管理的一个组成部分。11 12. 良好组织绩效的前提——清晰的职责员工清楚地知道要做什么 员工拥有完成工作所需要的技能与资源

2011-09-12    15206    0
P100

 《管理学原理与方法》第6版课件完整版ppt

representing监督 supervising 控制检查 checking控制 controllingОО创新 innovating创新 8. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能

2019-04-22    2038    0
P102

 培训管理

  重点   过程  演讲   知识   培训者   演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilita

2012-06-23    26116    0
P102

 企业全面培训体系的建立与执行

  重点   过程  演讲   知识   培训者   演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilita

2011-04-17    23816    0
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 企业文化专题研讨

Culture 是拥有一定的资产和职工,从事社会商品生产、流通和服务等经济活动,以满足社会需要和获得盈利目的的具有法人地位的经济实体。 从广义上讲,是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总

2009-08-16    12192    0
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 尽快改变人力资源体系

发挥出来了吗?上网干什么??? 上网能干什么???有没有试过网上购物有个人主页没有有email没有个人企业网络还能做什么?网站与员工 与顾客的关系 怎样?有公司主页吗? 网页或网站的功能怎样?上网还干什么? 聊天, 交友,

2010-06-17    16553    0
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 101二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系

发挥出来了吗?上网干什么??? 上网能干什么???有没有试过网上购物有个人主页没有有email没有个人企业网络还能做什么?网站与员工 与顾客的关系 怎样?有公司主页吗? 网页或网站的功能怎样?上网还干什么? 聊天, 交友,

2012-09-20    19483    0
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 《21世纪的人力资源管理体系》

发挥出来了吗?上网干什么??? 上网能干什么???有没有试过网上购物有个人主页没有有email没有个人企业网络还能做什么?网站与员工 与顾客的关系 怎样?有公司主页吗? 网页或网站的功能怎样?上网还干什么? 聊天, 交友,

2011-12-17    28022    0
P100

 金字塔原理麦肯锡课件

横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系,这种关系或者是演绎推理或者归纳推理,我们将在后面对此作专题讨论。鸟会飞是鸟因此,我会飞我会飞,因为是鸟法军坦克抵达波兰边境德军坦克抵达波兰边境俄军坦克抵达波兰边境波兰将遭到(多国)坦克入侵演绎推理归纳推理17

2020-04-08    1121    0
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 13人力资源规划课件5

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2012-11-10    28544    0
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 12清华燕园-人力资源规划

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2012-01-15    17829    0
P116

 40 人力资源规划p116

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2011-07-18    16973    0
P116

 人力資源規划

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2010-04-11    6755    0
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 163人力资源的功能

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2009-03-21    19955    0
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 24 人力资源规划

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2009-03-24    20979    0
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 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2009-11-18    11715    0
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 直邮创意大赛演示

统意义的直邮服务需求未来现在过去直邮仍有广阔空间 5. 创造新价值? 能… 6. 直邮:带来新价值的邮件客户关系管理: 以客户中心 客户生命周期 客户终身价值价值:客户关系管理中的价值,可以是忠诚

2011-07-10    2956    0
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