6SIGMA革新战略
水平线深深呼吸之后,毫不犹豫地跳进大海里认识波动 10. 。没想到海底是这样的!认识波动 11. 我痛恨波动认识波动 12. 2 3 4 5 6平均距離距離 距離距離 距離 Σ 距离 / 5 = 平均距离
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………………………………………………(52) 第一节 国外典型国有企业概览 ………………………………………………(53) 第二节 从国企改革看开普化工 ………………………………………………(58) 第二章 开普化工上市策略 ………………………………………………(63)
口——企业大部分员工都是为了一张“口”。 月——营销战术部署与实施的时间单位,考核业绩的不能长于一个“月”。 贝——“贝”为财,利润是衡量成败的最终标准。 凡——任何一个成功的企业都是经历了由小到大,由平“凡”到伟大的历程。
口——企业大部分员工都是为了一张“口”。 月——营销战术部署与实施的时间单位,考核业绩的不能长于一个“月”。 贝——“贝”为财,利润是衡量成败的最终标准。 凡——任何一个成功的企业都是经历了由小到大,由平“凡”到伟大的历程。
write to my parents once a month. 我每个月给父母写一封信。I go to church on Sundays. 我星期天去教堂做礼拜。Whenever it rains, the
激发团队精神 先讲一个故事:日本人喜欢围棋,注重全局,美国人热爱桥牌,强调团队和友人的沟通和理解,中国人喜欢麻将,我胡不了谁也别胡!--贪婪和自私在团队合作精神中,没有半点生存空间--团队合作需要很少的时间和努力,却能得到巨大的成就
激发团队精神 先讲一个故事:日本人喜欢围棋,注重全局,美国人热爱桥牌,强调团队和友人的沟通和理解,中国人喜欢麻将,我胡不了谁也别胡!--贪婪和自私在团队合作精神中,没有半点生存空间--团队合作需要很少的时间和努力,却能得到巨大的成就
激发团队精神 先讲一个故事:日本人喜欢围棋,注重全局,美国人热爱桥牌,强调团队和友人的沟通和理解,中国人喜欢麻将,我胡不了谁也别胡!--贪婪和自私在团队合作精神中,没有半点生存空间--团队合作需要很少的时间和努力,却能得到巨大的成就
工人、驾驶员除外,因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。 中层管理人员(部门经理助理)以上建议取消工龄工资。目前的工龄工资为1年5元。作为保留员工、增加员工对企业忠诚度的手段,工龄工资对低级别的员工更加适用。
务。生产——按照制定的质量标准生产产品或提供服 务,并保证产品的质量。采购——按照生产计划,为达到已确定的成本、 质量及库存方案的要求而进行的各种必 要的活动。1、各个职能的整合 资讯科
Analysis 工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析结果 应用1、岗位设计、组织设计
安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义?组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗? 员工的表现正常吗?能力是
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Why Does The Position Exist 职位存在的理由?为了做什么在$ 6. 职位目的之写法(高级顾问) 为 为保持高质的服务水准以实现销售额,利润及保留增加客户的目标, 在 在公司的政
Why Does The Position Exist 职位存在的理由?为了做什么在$ 6. 职位目的之写法(高级顾问) 为 为保持高质的服务水准以实现销售额,利润及保留增加客户的目标, 在 在公司的政
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8. 2-2、激励问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作? 9. 2-3、绩效考核问题--三大问题如何实现绩效考核标准量化?