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团队的努力（横向职能小组是重要方法）； 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。一、什么是APQP？ 4. 汽车行业特点-高附加值时间与进度 稳定的好产品 一致的好产品

（1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2002~2005》；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用

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（1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2003~2005》；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用

（1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2002~2005》；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划” （2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用

作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 3. 一、ABC的背景(2)产品特征

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而在保持并改进产品质量、降低成本、加快采购周期等方面发挥重要作用。 3. 许多制造商生产和经营各种通用工业品和各行业普通使用的标准机床，这些制造商创建ＷＷＷ网站以方便客户企业购买经常性的配件。企业经常

中国医药商业物流专项研究报告(2003版) 北京秦脉医药咨询有限责任公司 编制 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)目 录概述 中国医药商业历史回顾 中国医药流通市场现状描述 医院市场

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4. 中心经营理念 诚信 实力 高效 有序 5. 商业概念 依托项目本身的优势和当地政府对于毛纺行业上的支持，结合大朗各毛纺企业的产品情况以及珠三角的贸易优势，构建一个集毛纺交易、产品展示、商务谈判

3、工程全过程的工期、现场文明、安全控制 4、一般投诉的解决，重大及恶性投诉的配合处理 5. 内容： 工艺部分1．常规工艺（公司报价单部分）贯穿；2．非常见性项目工艺（主要流程）；3．工艺规范中可变通部分4．报价基本组成

6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境

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四、事故现场急救和安全标志认知二、从业人员安全须知目 录三、通用作业安全要求一、关注安全 关爱生命 3. 关注安全 关爱生命引子 4. 关注安全 关爱生命引子我们的理想！我们应该避免的! 5. 关注安全 关爱生

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集团贸易板块战略定位：以产品的研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，整合和利用内外部生产资源，建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体； 集团贸

防烟排烟系统构成 5. 系统构成防烟系统自然通风机械防烟排烟系统自然排烟机械排烟 6. 自然通风设施： 防烟系统的构成综合 P275 教辅 P178 7. 防烟系统的构成机械加压送风的防烟设施： 加压送风机加压送风口综合

体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。通俗地讲，风险就是发生事故的概率。换句话说，风险是