香当网

和进行决策。 2. 参考文献： 1、Richard Daft ，李维安等译《组织理论与设计精要》，机械工业出版社1999年版； 2、罗珉《组织管理学》，西南财经大学出版社2003年版 3. 组织理论的研究流派和视角

跨港货类专业化、本港货类多元化和区域行业多元化都可以是秦港寻求更大发展的战略选择战略I 本港货类专业化 （煤炭/石油）战略IV 跨港货类专业化战略III 区域行业多元化 （发展旅游业等）战略VI 跨区域跨行业多元化符合地方

跨港货类专业化、本港货类多元化和区域行业多元化都可以是秦港寻求更大发展的战略选择战略I 本港货类专业化 （煤炭/石油）战略IV 跨港货类专业化战略III 区域行业多元化 （发展旅游业等）战略VI 跨区域跨行业多元化符合地方

希望买进一堆用处不大但麻烦多多的机器。而是能够分忧解难的好助手。当然他们也看重品牌，因为好的品牌是质量和信誉的证明。在追求易于管理的同时，IT经理们更加强调对TCO（总体拥有成本）的全面追求；他们更关

GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式. 其目的在于: 确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本

向对方企业领导和业务人员行贿，使受贿者大开方便之门。 利用假广告、假承诺、返本销售、返本租赁和委托加工包销产品等方式欺诈。 24. 不诚实商人愿意从事的行业百货批发 家用器具 保健美容产品 电子产品 特点：较小的商品，容易移动，难追踪，易销售。

组织架构成型、管理制度日臻完善、价值观、经营理念明晰。 企业文化向条理化、系统化发展 《平安新语》、《每日新语》出版 编辑CI手册、员工礼仪手册1998- 公司进入第二个十年发展期，向国际化集团目标发展 开始全面导入CIS系统 引进西方

在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。市场部参与技术筛选、产品开发、市场

在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。市场部参与技术筛选、产品开发、市场

信息的含义 (广义角度)信息是客观事物的反映，它提供了有关现实世界事物的消息和知识。 (狭义角度)信息是经过加工处理以后，并对客观事物产生影响的数据。它对决策或行为具有现实或潜在的价值。 8. 2.信息的特性 事实性（真伪性）

10－20年代•用蒸汽机、电动机等机械代替人力 •出现了原始的汽车，火车和无声电影 泰勒的科学管理 法约尔的工厂组织理论 ２、工业化中期 30－40年代 •普遍推行机械化、电气化 •普遍应用汽车、火车和电报、电话

1、余凯成、程文文等，人力资源管理，大连理工学院出版社 2、劳伦斯 S。克雷蔓，人力资源管理——获取竞争优势的工具， 机械工业出版社。 3、加里。德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社 3. 人力资源规划关注？ 本章焦点问题？

4顾客满意 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本

4顾客满意 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本

忠告，对他们作耐心的解释和说明。 return 9. 5. 项目经理和业主的矛盾： 项目实施必须执行业主的指令，使业主满意。而业 主通常是其它专业或领域的人，可能对项目懂得 很少。 可能“业主什么也不懂，还要乱指挥、乱干预。”

日常生活中，我们非常依赖双手。想一下，缺了一支手指，生活会变成什么样。想想就不舒服，是吧? 以下列出的十条规则，将会在本手册中详细讨论。 3. 1、不要把手放在可能夹到或压到的地方。处理材料前，一定要先检查一下是否有毛刺、

al Standards Organization ISO)发展的质量标准。 ISO 9000是质量管理程序， 并无说明产品的实际质量。 ISO 14000 也是由ISO建立的环境管理标准。 18. ISO

… … … … … … … … … … … … … … … … … … …29 第二节 主导产品的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … … … … … … … 37 第三节

… … … … … … … … … … … … … … … … … … …29 第二节 主导产品的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … … … … … … … 37 第三节

(Shanghai) Company, Ltd. 2. *目 录第一部分 : 公司简介第二部分 : 所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分