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 中兴通讯-企业文化建设方案

一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会 2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化

2012-05-14    16464    0
P64

 经盛战略综合研究报告(初稿)

单 元 战 略三年的业务发展战略 本次报告重点 7. 项目咨询回顾-项目发展脉络展示 8. (1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、XXXX成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距

2010-08-15    16851    0
P100

 公路施工安全管理人员培训ppt

1、人的原因:习惯、态度、心态、缺点、个性、知识、情绪、违章指挥、操作等。 2、物的因素:机械设备技术、质量问题,设计安装缺陷,长期使用保养情况等。 3、管理因素:包括领导安全意识,安全生产规章制度、操作规程、措施等。

2019-03-18    3174    0
P51

 物料与仓储管理

入库:进料检验后,验收; 分配仓库位置(先进先出/变通性/伸缩性) 保管:库存条件 划分区域 维持质量 出库:先进先出 储量限度 料帐一致 20典精企管 21. 储运作业要因分析图 安全措施 运费整理

2009-05-23    29639    0
P100

 供应链管理ppt

Management, McGraw Hill, 2002 (中译本机械工业出版社,2004) 罗纳德等著,王晓东等译,企业物流管理—供应链的规划、组织与控制,机械工业出版社,2002 马士华等著:供应链管理,高等教育出版社,2003参考书目

2019-04-23    1458    0
P68

 中医药法_讲座ppt

有专长的人员无法通过考试取得医师资格,医疗机构中药制剂品种萎缩明显;中药材种植养殖不规范,影响中药质量;中医药人才培养途径比较单一,人才匮乏;中医药理论和技术方法的传承、发扬面临不少困难。 4. 不过

2019-12-19    1540    0
P150

 毛付根-全面预算管理

do it Nike Everyday low price Walmart 16. 分析5大因素剖析行业吸引力确定重要的成功因素 有利因素 = 机会不利因素 = 威胁 17. 战略的形成与实施过程竞争市场

2011-05-10    6062    0
P53

 市场和市场营销环境

购买力 交换的动态过程市场要素Date3湖南大学工商管理学院 喻建良 4. 三、从经营者角度理解的市场:行业 (卖者总和)市场 (买者总和)商品或服务货币促销(沟通)调研(信息)Date4湖南大学工商管理学院

2012-09-05    7393    0
P49

 光传输系统日常巡视及维护ppt

OSN设备日常维护七、定期对线路进行检查,建议允许的情况下(如组网为自愈环)每年对线路上的在用光纤和备用光纤进行质量测试。 八、传输网管口令应该严格管理,定期更改,并只向维护责任人发放,系统级口令应该只有维护责任人掌握。

2019-02-21    1854    0
P47

 JAC Refine商用车品牌战略

江淮汽车企业整体发展策略中、近期目标: 3年内,占领中国具巨大市场潜力的市场空间(商用车市场),成为该行业领先品牌。 远期目标: 构建起国际化、综合化汽车产业链。 12. 提案回顾 1、精致之美说了些什么?

2010-02-22    8877    0
P25

 可口可乐客户服务管理

保持一定的灵活空间。No:023 24. 客户服务管理系统的下一阶段(简介) 1. 销售用品: 销售手册, 拜访卡, 客户档案, 市场活动内容及时间表, 月销售报表,月报告, 等等。 2. 培训课程 销售技巧类

2009-06-20    29765    0
P58

 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书

重要组成部分…… 9. 我们的客户结构客户忠诚度客户规模-年销售额上市公司所占比例 10. 我们的行业重点工业制造建筑业工程 房地产电信运营 电子 软件 通信设备汽车 化工/能源 运输 消费品 其他制造业信息产业

2010-09-14    703    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

额上市公司所占比例 10. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页我们的行业重点工业制造建筑业工程 房地产电信运营 电子 软件 通信设备汽车 化工/能源 运输 消费品 其他制造业信息产业

2009-04-07    10052    0
P69

 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告

在商品类业务中,通过业务延伸,提高供应链管理能力 3. 保密材料,不得复印 编号:01同时合理配置集团资源,促进集团战略转型成功实施行业关键成功要素战略转型竞争优势业务组合管理战略集团资源无形资源管理资源有形资源有形资源信息资源 技术资源

2010-10-19    6604    0
P48

 市场营销环境分析

地接受环境影响,营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境。 怎样积极影响营销环境 烟草行业面对反对吸烟的浪潮,可供选择的对策有3种: A、转化。即试图扭转不利因素的发展。如西方国家的烟草公

2012-02-25    17455    0
P34

 联合基因绩效评估项目建议书

《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求 KPI目标方案 《绩效指标使用手册》8 9. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容: 根据部门KPI确定员工的绩效指标

2012-05-03    7887    0
P100

 高速公路隧道施工标准化技术指南PPT

存在主要问题 开挖方法不适合,存在侥幸心理。 光面爆破重视不足。超欠挖严重,既不经济,也存在质量安全隐患。 机械化水平低下,开挖和出渣能力不足,功效不足。 安全措施不到位。装药、爆破安全警戒,以及通风、初喷、排水等不到位。第5章

2019-05-06    1510    0
P100

 学校食品安全管理(易翠微)

7. 3、布局不合理,功能分区不明 食堂存在设计上的缺陷,未报经监管部门审核把关,致加工操作中存在交叉污染。 加工制作场地面积过小,功能分区不明确,存在着严重的食品安全隐患等。 8. 4、学生食堂超负荷经营

2020-03-27    2118    0
P72

 初中物理总复习ppt

24. 04质量与密度实验题24、25中出现。认真读题,找出变量,为中考必拿分点。 25. 质量与密度2015年2016年2017年2018年实验题实验题 实验题实验题3分4分3分4分质量与密度专题是

2019-04-17    2223    0
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 第10讲 技术发明

而提出创新性方案、措施的过程和成果。) 3. 成果形式:或是提供前所未有的人工自然物模型;或是提供加工制作的新工艺、新方法。 意义:是组建和拓展人工物的重要环节,也是促进经济增长和社会进步并实现人与自然的协调的必要途径。

2020-08-14    926    0
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