文献与医学文献基础知识
动反映知识客体带有主题烙印有序性不流动较弱（诀窍除外）较大揭示事物的本质及内在联系主题对客体的主动加工情报主客体共同作用的产物智能化定向流动较强极大揭示事物的特质及多元联系主体对客体的针对性精炼 5.
2011-11-20
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P28 P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
，约占上海市总面积 (6340KM2) 的1/6，有着独特的地理位置。同时，动植物资源丰富，环境质量好，自然资源丰富，有着天然的自然优势。 与上海市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20
2011-06-06
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P52 运作组织方式
策劳动制度、岗位设置、生产计划、工艺纪律、质量管理、设备操作维护规程、安全规程、生产集成决策等。工艺流程、厂房布置、车间职能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大 5. 连续性生产和离散性生产
2009-03-22
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P63 HACCP基础知识培训教材-64页
在为美国太空项目尽其努力提供食品期间，率先应用HACCP概念。Pillsbury公司认为他们现用的质量控制技术，并不能提供充分的安全措施来防止食品生产中的污染。确保安全的唯一方法是研发一个预防性体系，
2012-06-05
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P63 3HACCP基础知识培训教材
在为美国太空项目尽其努力提供食品期间，率先应用HACCP概念。Pillsbury公司认为他们现用的质量控制技术，并不能提供充分的安全措施来防止食品生产中的污染。确保安全的唯一方法是研发一个预防性体系，
2012-02-01
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三
2010-02-11
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P77 麦肯锡培训2
我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三
2010-04-21
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P40 CH7-MBA组织Y
生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程：是指围绕完成产品生产的 一系列有组织的生产活动的运行过程。
2012-07-21
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P91 某柴油公司业务发展战略报告
**为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额 积极探索在客车市场的发展机会 有选择地发展卡车市场 发电机市场和船用市
2009-10-16
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P62 汽车材料课件
7. 相关知识汽车是现代交通的主要工具之一，其从设计、选材、加工制造，到使用、维修和养护等无一不涉及材料。汽车工业更是伴随着汽车材料及其加工工艺的发展而发展。 材料是指能为人类制造有用器件的物质。现
2019-09-28
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P56 汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 4. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；
2011-03-22
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P65 汇仁集团战略澄清报告-3
集团产业目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 8. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；
2010-12-21
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P49 PPT模板-普华永道34页
标客户群体有哪些独特的需求？ 目标客户群体中谁是购买决策关键人？ 目标客户群体有什么样的购买行为？行业中有哪些不同的成功模式？ 这些模式各自的关键成功因素是什么？ 哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？
2012-02-25
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P46 胖东来学习考察报告分享PPT
全市人口400多万。以电力和电子装备制造业为主，是国家现代化机电研发基地。在烟草种植上历史悠久、深加工现代化，美誉“烟草王国”。 胖东来所在地：许昌市魏都区，人口39万。 批发及零售业人均收入：1500-1800左右/月
2019-05-14
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P150 ISOTS16949内审员培训
第二部分：ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现
2012-12-22
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，
2017-06-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，华能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，
2011-12-12
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P77 常州现代制造业与现代物流-东南大学
2. 面临用户需求呈现多样化、个性化发展的趋势 对产品的需求呈现多样化、个性化要求。 对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高。 企业必须具有 “一对一”的定制化服务能力。 产品品种数的成倍增长使制造商和销售商背上了沉重的负担。
2009-06-10
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
15. 国家对电力行业的强计划管理使电力建设行业具有很大的波动性1972-2003年年装机容量单位：万千瓦资料来源：北大纵横整理 16. 特别是1999年的停建政策给电力建设行业带来了巨大的冲击19
2012-06-26
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