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 业务流程优化设计培训

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要

2010-01-02    23187    0
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 业务流程优化设计培训t

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要

2009-09-15    23371    0
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 安达信-业务流程优化设计培训

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要

2009-02-25    19124    0
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 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理(02年中文ppt 50页)

核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本 延长后向价值链,增加金融服务

2009-10-23    21429    0
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 战略规划管理

核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本 延长后向价值链,增加金融服务

2009-03-25    11448    0
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 德隆的战略规划

核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本 延长后向价值链,增加金融服务

2009-10-18    18086    0
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 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)

核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本 延长后向价值链,增加金融服务

2009-03-03    19037    0
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 人员选聘技术与实践

3、会处理个人信件和历行公文; 4、能够与上司和有关人员座谈; 5、会通报有关情况; 6、能够解释技术手册、图纸、规格和性能等。 15. 普通教育程度 (GED)教育水平 3级 推理能力 1、凭常识理解并执行书面、口头或图形式的指示;

2009-10-24    25412    0
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 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书

*锡的应用领域主要是食品包装、玩具、电子和汽车等行业,年增长速度都保持在3%~5%资料来源:《锡业股份投资价值分析报告》,中国XXX网 锡的具有应用前景的两个领域: 锡基阻燃剂行业 国际锡研究所认为,锡基阻燃剂——

2010-03-26    27288    0
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 化工专业就业前景ppt

1. 化工专业就业前景 2. 化工发展预想图 3. 行业介绍石油化学工业是我国国民经济重要的基础产业,也是中国制造业的主要产业之一。“十一五”期间石油化学工业取得了举世瞩目的巨大成就,工业增加值 年均递增14

2018-10-08    3151    0
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 单级离心泵培训教材PPT

检修程序及注意事项二、离心泵的工作原理、结构及分类 3. 泵是对流体加压和输送的机器,它把原动机的机械能或其他能源的能量变为液体的能量。在石油、化工、制药运用广泛,化工离心泵与生活中自来水厂自来水的输送泵基本原理一样

2019-05-05    1490    0
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 27 企业集团组织结构和管理体系设计

优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业) 跨地区(国家)幼 小成 长成 熟再 兴企业成长模型SHA-4309-200099-01-19-x

2010-05-13    30026    0
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 管理制度体系

二、管理制度体系设计原则鉴于创原世纪公司是一个—— IT行业的企业 规模不断扩张的企业 年轻的、充满活力的知识密集型企业 不断寻求变革的企业 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 准备向国际同行业领先企业靠齐的企业 创原世纪公司管理制度体系构建应体现如下原则

2010-11-06    5232    0
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 完善组织架构优化管理流程

准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 -

2012-11-19    18860    0
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 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 -

2010-08-04    6830    0
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 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

7产业风控:是海融易相对于其它 P2P 公司主要的差异点。 借助区块链与大数据、财务共享,分析整个行业数据是否匹配。 平台融资群体为海尔的供应商和经销商,以小微微企业为主,最小的借款只有几十万,而大的则到上千万。

2019-07-13    1659    0
P53

 集团职能与流程-细节版

代表企业集团对外处理法律事务 5. *行政管理部核心任务部门核心任务/职责行政管理部 办公室 综合管理中心 质量管理中心 图书档案 管理中心 负责集团的食堂及职工宿舍的管理 负责企业环境卫生管理 负责集团公司非

2011-09-06    11736    0
P59

 麦肯锡给中信银行做的方案PartI

例如,员工和现有的客户当涉及现金时,不能向客户提供交易便利实际效果会由于在客户信息数据库及产品服务种类上的局限而受影响较难控制质量高中低8 10. 中信银行扩大销售的各备选方案 (续)备选方案优点可能的问题重要性电话中心/电话银

2010-03-05    30216    0
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 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

*什么是业务流程重组(BPR)?“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善,使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’ 为特征的现代企

2011-11-22    28075    0
P43

 农业标准化

1、按标准发生作用的有效范围分为不同的级别。 从世界范围来看,标准分为国际标准、区域性标准、国家标准、行业标准、地方标准与企业标准。 我国目前将标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。 4. 国家标准 是由国家标准团体制定

2009-01-19    21570    0
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