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企业文化：企业怎样思考、怎样做事。头-手 6. *企业文化可能具有： 民族性；美国、日本、德国 区域性：上海、山东-青岛/济南 行业性：矿业、家电业、服务业 体制性： 企业个性： 部门性： 7. *麦肯锡7s模型——非经济分析法，分析经营与文化

2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.4 企业经营面临巨大压力客户需求多样化 个性化产品生命 周期缩短产品质量高 价格低行业趋同资金成本 的优势减弱产品创新 品牌知名度新价值链集成 网络的形成计算机管理应用经营活动 的全球化…………电子商务

润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测 3. CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油加工分初加工和精炼两

；军烈属、“三支一扶”除外）； 二是家庭成员名下或实际拥有小轿车、大型货运车、大型农用车或大型工程机械的； 22. 精准识别的标准和程序（三）贫困人口识别标准精准识别负面清单： 三是建（购）商品房（移

获得优质客户 优质客户增量价格弹性--价格竞争力 建立灵活定价机制加强优质客户服务 优质客户满意度提高资产质量 发展 保持传统业务 存款总额增量 存款市场份额提升 贷款总额增量 发展收费业务 中间业务收入增量

影响工作和产品质量。 13. 推行5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e)

在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 18. 现状分析

才规划2、企业HRM体系 一般建设框架 11. 三、人力资源管理的制度化◆本企业所在的行业特征 ◆本企业目前的市场地位 ◆所在行业的未来发展前景 ◆本企业人力资源管理现状 ◆建立适合自身企业发展的HRM体系3、建立适合本企业的HRM体系

从工具智力到背景智力 3. *一、发展心理学的三个基本理论问题 4. *发展心理学的三个基本理论问题有机论 对 机械论 Organism VS Mechanism 发展的连续性 对 阶段性 Continuity VS

额 总站对定额进行的补充、修改、勘误、解释文件与 资料。 16. （4）2013年国内人工、材料、机械台班单价。 （5）形成“四新”内容的技术标准、设计文件、施 工方案等资料。（6）发电、电网企业定额标准。

、保温和冷却以获得所需组织结构与性能的工艺。 钢的热处理不仅可以改善其组织和性能，还可以改善其加工性能。更重要的是赋于零件的最终性能的关键工序。不少零件加工成形后并不能直接使用，而是必须进行热处理后才能使用。 本章主要介绍热处

消费者更注重营养健康，但饮食习惯尚未形成； 中小城镇市场潜力还很大，占领农村市场短期不会有效，农民消费尚需引导； 乳品企业须在产品质量上下功夫，加大科技含量； 国内小规模企业居多，面临严峻的产业整合局面； 国内乳制品产量、年销售收入增长快，潜力大；

什么是风险哪？风险就是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁 企业所面临的风险：商业风险和管理风险 商业风险：诸如经营环境、行业的风险、企业所处的金融时常风险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素 管理风险： 经营和财务信息的不足；

（以海尔客服为范例）Trouble Shooting 客户服务 直接营销 目标营销 建立机制发现需求 创造需求影响国内行业标准的能力本地化 4 6. 竞争对手在客户经营管理中的做法华为亚信中兴5 7. 中太数据要在中国I

1. 计算机数控技术及理论研究生数控技术第12次课 开课时间：1a 开课单位：机械工程学院 2. 7 控制机床功能的基本代码7.1 理解M代码 7.2 M06——刀具更换 7.3 M03、M04、M05——打开或关闭主轴

供应商组合 客户组合 地理分布次优的运营绩效 由于从订单到付款流程中的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一战略性挑战 强大的国际分销商进入中国 中国的电子产品客户要求更高 联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技2

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价和选择谈判方案4）最高领导讨论确定。 25. * 商务谈判前情报收集、制定预案 商务谈判学生实训手册说明书实 训 26. 任务一：商务谈判前准备模块一：认识商务谈判各阶段 模块二：商务谈判调研目的和内容

并证明精益改进项目可以消除浪费.价值流程图的用处 15. 15“有目标的持续改进” 消除浪费 改进安全 提高质量 完善出运 降低成本 减少库存 以显著的可测量的 改进做为结果 我们在追求什么? 16. 16精益