现代物流概论（3）
6 7. 物流组织效率的评价成本---销售额比 不单独使用 确定成本的含义 预先设定评估标准 把同行业中的领先企业为基础设定评估标准 对物流经理的评估 直接管理能力 解决问题能力 项目管理能力 Date7
2012-07-16
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P38 P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。 提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。 提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。 提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。
2010-08-05
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P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
9001族标准中，ISO 9001：2000《质量管理体系要求》取代了ISO 9001：1994、ISO 9002：1994和ISO 9003：1994等３个质量保证模式标准。ISO 9001：2000标
2009-12-06
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P15 10.财务审计概述
2. 财务审计制度的作用提高财务质量 促进企业完善建立健全内部控制系统 3. 财务审计对审计人员的要求合法性 公允性 一贯性 4. 财务审计的具体目标真实性 完整性 机械性准确 权利和义务 估价和截止 反映和披露
2012-02-14
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P23 6配送管理-北方工业大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 3. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-06-05
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P55 仓储管理与库存控制讲义（PPT 55页）
仓储管理与库存控制 2. 仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可
2011-03-13
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P55 仓库管理与库存控制
(海量营销管理培训资料下载)仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可
2010-11-23
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P17 小区业务拓展课程演示文稿3
二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈 六、特别提示 七、意义、目的 3. 一、综合调研1、城市的地理位置、气候情况、历史
2011-01-01
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计
2011-08-24
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P32 微博营销的路径分析和案例解析
1. *微博营销的路径分析和案例解析 2. *目录 微博发展现状分析 微博概述 微博的特性 微博使用手册 微博营销路径分析 微博营销案例解析 3. *微博，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的平
2009-02-19
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P24 三色鸽的现场管理
型饮料车间发展扩建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发，专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资1.3亿元，一期工程位
2012-12-17
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P18 生产专家课程1（ppt 18）--生产管理概论
生产管理概要生产管理系统需求(预测)变化过程生产计划及控制输入输出人 机 料产 品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划
2010-08-07
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *前言5720厂是我国新式战机整体修理行业的榜样，通过初步接触，华彩咨询为5720厂艰难的创业历程和今天的辉煌成就所感染，在此诚意向5720
2009-09-16
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P36 XX市政控制节点土建11标冬季施工交流汇报材料
市轨道交通工程冬期施工管理交流材料2019年12月 2. 冬期施工的定义冬期施工的主要依据冬期施工质量管控措施冬期施工安全管理“八防”01020405目录03寒流、大雪来临时的应对措施 3. 一、冬期施工的定义
2020-01-19
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P68 市场系统咨询报告
、任务与目标 坚持在乳制品行业中发展，意味着满足人们日益增 长的对营养的需要 成为国内领先的，进而世界领先的乳制品营养供应 商行业发展趋势顾客需求及竞争两项因素共同推动的行业结构与市场 结构的变动趋势满足上市的需要及股东期望
2010-12-13
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