生产管理（1）
（一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 市 场产品开发生产概念工程师销售工程师技术工程师生产工程师经营管理营销管理生产管理技术开发管理§1.2 生产管理在企业管理中的地位和作用 11
2011-12-04
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P16 P30 第九章（职业发展）
研究专家 TS&D专家 高级项目 工程师 Ⅲ 项目化学家 TS&D 代理人 项目工程师 Ⅱ 副项目 化学家 TS&D工程师 开发工程师 Ⅰ 化学家 工程师 工程师 22. 三、企业职业管理的重
2009-09-15
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P94 诊断报告初稿
项目董事杨平博士。曾协助导师（现中国工程院院士）主持国家自然科学基金科研项目，1991年起进入企业工作，先后担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次主持国企改革、股份制改造、资产重组、发展战略、上市培育等专业咨询顾问项目
2010-02-17
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P100 公路工程(土建工程)施工质量保证资料的形成和编制百问百答
工程的含灰量、油石比、集料级配等试验资料及检查记录。 8、现场参加质量检验的检测、检查人员和监理工程师及现场质量检验报告单上标明的人员的签名（必须是手写的）应齐全，人员均应是经过业主在招投标时认可的、
2019-05-31
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P46 基础精讲课时14-自动喷水灭火系统（二）
（D）压力开关 （E）湿式报警阀 3 4. 答案：【ABDE】 4 5. 主讲人： 阮老师注册消防工程师考试 自动喷水灭火系统（三） 6. 三、 雨淋系统和水幕系统 1.雨淋系统 （1）系统构成 定义：
2020-09-11
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P19 16《专业主义》读书笔记 @曹将PPTao
关于利害关系的讨论就需要组织者（领导）的魄力。在《乔布斯传》中有提及产品设计过程中经常发生设计师与工程师之间的矛盾，问题最终都是在乔布斯的魄力下解决。 2 规则与纪律则可以参考《罗伯特议事规则》。 3
2012-11-04
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
、管理层级、职业发展通道，诚的建议将固定工资等级划分为48个级别职位评估得分级别总裁、副总裁、总工程师、总会计师70.5731-48建设公司总经理、工程管理部经理、策划部经理、企业发展部经理、水务公司
2012-02-14
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
性行为事件 孩提时代，比尔就喜欢对机械产品拆拆装装。 比尔是他所在高中的棒球队队长。 由于他厌倦了学校的生活，所以他退学加入海军。 比尔被认为是工作团队中最棒的机械工，同事们经常向他寻求帮助与指导。
2011-02-13
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
2009-01-14
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P18 关键岗位定义
场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
2010-08-11
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P18 岗位说明书
场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
2012-07-09
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
2012-03-15
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P86 ××绩效管理咨询项目
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理
2012-08-23
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