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人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量 指标要求的适合 程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保 证 能力，为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、 调整、更新、改造提供必要的资料和依据。

(4)对烟气连续监测系统的性能评价。 (5)为环境管理提供依据，为污染纠纷的裁决提供科学依据；环保竣工验收技术依据。 7. 7废气监测一般应取得的量（值）污染源 污染物排放浓度（mg/m3） 污染物排放量（kg/h）

的销售渠道和更复杂的产品会给电脑部门带来更多的需求 业务部门要进一步发挥对信息技术需求的系统性引导作用，才能更好地发挥技术威力 信息系统资金投入与国外同行相比低很多 但在今后五年内会增长很快 需要建立

看，七彩虹在中低端产品线上，以极具性价比的优势深获消费者的青睐，而华硕显卡凭借极前瞻性和高含金量的技术优势，则在中高端产品线上仍占有较大的口碑和营销优势。数据来源：PCPOP、维思调研，2010.1，样本数1000

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主要内容1 单点定位2差分定位3 GNSS变形监测 3. 伪距法绝对定位原理 基本原理：通过码相关技术求定卫星信号到达接收机的时间 延迟，从而求出卫星到达接收机的距离。 伪距定位的基本模型的推导： 为

生存源头人才：决定企业利润状态的人才 不可替代人才：市场上缺少的人才 10. 上班四性收入性（百度）公平性（技术）成长性（小宋）快乐性（航空）进步四性痛苦的竞争的启发的无聊的离职四性公司前景薪酬绩效上级关系发展创业员工聘用的三大关系

IDEAS AND METHODS02案例三TECHNOLOGY AND PRACTICE03趣味小测试RESULTS AND APPLICATION04CONTENTS目 录 5. 案例一 青岛红星电

客户关系媒介 发现传递 信息的 最有力途径网络互动行销 准确直接 有效地接触 目标群整合传播策略/计划 产品/技术服务 现状 定义核心业务 “增长阶梯”制定 产品概念 3. 长虹品牌战略规划要回答如下问题品牌定位

人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代 6. HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴

校准、自校证书18标准物质使用台账8仪器设备检定台账19仪器设备管理、状态、确认标识9仪器设备校准测试结果确认表20温、湿度记录10计量网络图21仪器设备操作规程11仪器设备授权书22自校记录/报告 7

（2）面试：结构性与非结构性面试 （3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策 重要顺序： 面谈→申请表→成绩记录→口头推荐→能力倾向测试→心理测验→书面推荐信

（2）面试：结构性与非结构性面试 （3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策 重要顺序： 面谈→申请表→成绩记录→口头推荐→能力倾向测试→心理测验→书面推荐信

四、试点专业存在的不足及改进的方向 五、结束语 3. 一、试点专业教学改革的社会背景和行业背景 计算机与信息技术以其广泛的渗透力和罕见的亲和力，从整体上正影响着世界经济和社会发展的进程，引发了一场空前的全球性的

评估并解释品牌忠实度 18. 可能的调查动机研究 区隔调查 使用行为和态度调查 定位 / 策略概念发展研究 / 测试 19. 调研与企划循环策 略 前 测 创意/制作 评 估 * 我们想要传达的信息是否清晰? * 广告的核心点子是否够强

提纲业务申请 流程管理 业务规定 业务考核 违规处罚 9. 新业务申请频率：每月一次 申报时间：每月10日前 测试时间：每月15日前 业务开通时间：次月1日零点 业务变更时间：为每年的1月、4月、7月和10月的1日

培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。 灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企业经营实际问题的决策能力； 使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性； 使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。

企业目标的实现过程 经营环境的变化（市场/政策/竞争/技术） 企业的持续竞争力是如何构筑的 4. 有限的资源 资源：有限的人，财，物，时间，信息…… 变化的环境 市场，技术，政策，客户需求……激励约束竞争竞争企业的经营环境

每个个体都很强，然后组成更强的群体 。 这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升，决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。

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