您在香当网中找到 9997个资源
P137 思考与讨论问 题 你认为领导者为什么有权？ 你知道领导者权力的另一个来源吗？ 你认为下属为什么会接受你的领导？ 你知道他们的接受是有条件的吗？ 这些条件你能说出多少？？？？ 34. 思考与讨论问 题 你认为领导者领导力的大小表现在哪些方面？
P35 参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______ 18.维修本部门的交通工具______民 警 任 务 调 查 表工作分析方法 14. 观察法能较多、较深刻地
P35 参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______ 18.维修本部门的交通工具______民 警 任 务 调 查 表工作分析方法 14. 观察法能较多、较深刻地
P35 参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______ 18.维修本部门的交通工具______民 警 任 务 调 查 表工作分析方法 14. 观察法能较多、较深刻地
P46 1. 物流配送管理与作业 ● 配送概述 ● 配送中心 2. 一、配 送（一）配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、
P72 01声现象中考所占比例较小，多以选择题，填空题出现 2. 声现象2015年2016年2017年2018年无无填空题选择题2分2分声现象在中考中所占分值比例很小，只以填空题，选择题形式出现，遇到此类问题务必要仔细读题，快速拿分！！！
P21 物业管理物业管理就是：物业管理经营人受物业所有人的委托，按照国家法律法规管理标准及委托合同行事管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段管理物业，从事对物业（包括物业周围的环境）的养护、修缮、经营并为物业所有人和使
P100 872年在德国已成立了几十个TUV，都是民间组织； 1880年国家授权TUV从事锅炉压力容器、起重机械、油罐、电气设备的监督；以后不断得到新的授权； 1900年从事机动车辆和驾驶员的检查； 二战以后陆
P88 安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识 第二章 事故预防与应急知识 第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义
P88 安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识 第二章 事故预防与应急知识 第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义
P49 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点。 顺利完成本章书后的习题22－27和自测题。 3. 价值工程与创造能力开发 一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的对象选择
P100 发展历史：国外1891年，巴黎首次使用装配式混凝土梁 二战后，欧洲、美国、加拿大、日本等国并逐步形成住宅用构件和部品的标准化、系列化、专业化、商品化、社会化 国外装配式住宅比例 6. 国内传统建筑产业化存在主要问题 建筑功能/使用功能：户型单一
P96 1. 管理学 2. 总成绩=平时成绩*30%+期末成绩*70% 平时成绩包括：课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编：周三多 复旦大学出版社
P21 3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等； 6、制度管理第十章 设备管理 4. （四）设备维修发展概况 1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。
P21 等。 生产性粉尘 生产性粉尘是煤矿的主要职业危害因素，煤矿生产中，采煤、掘进、支护、提升运输、巷道维修等生产环节均会产生粉尘，这些粉尘可能引起矿工尘肺病。 有毒有害气体 由于井下爆破、煤氧化、煤中放出
P73 施。 3、对本单位安全生产的批评、检举和控告的权利。 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利。 5、紧急情况下的停止作业和紧急撤离的权利。从业人员的安全权利如没有得到保障，企业要对产生的后果承担相应的法律责任。
P137 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析 粮食机械行业分析 钢结构行业分析 仓储工程行业分析 输送设备行业分析 环保机械行业分析 自控设备行业分析 饲料添加剂行业分析三大层次的业务组合三大实施步骤组织设置
P137 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析 粮食机械行业分析 钢结构行业分析 仓储工程行业分析 输送设备行业分析 环保机械行业分析 自控设备行业分析 饲料添加剂行业分析三大层次的业务组合三大实施步骤组织设置
P137 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析 粮食机械行业分析 钢结构行业分析 仓储工程行业分析 输送设备行业分析 环保机械行业分析 自控设备行业分析 饲料添加剂行业分析三大层次的业务组合三大实施步骤组织设置
P75 大差异是否有各类专业报表支撑管理层决策现场管理难题效率提升困难而导致人员越来越多作业准确率低下产生了大量附加成本大量的库存差异使库存信息形同虚设仓库主管是否掌握库内实时运作动态实时作业中出现的瓶颈能否