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一天在整理家中楼阁的旧物时，发现一叠学生发黄的旧作业本…… 7. 这是50年前31位孩子的作业 8. 这些作业本竟然躲过二战的浩劫，在布满尘埃的楼阁上躺了50年 9. 作业的题目是“我的未来……” 10. (本页无文本内容)

变革－－－痛苦的过程 7. 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－ 生产成本增加； 设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；

的01职责及适用范围02成立高温防暑应急预案组织机构03 3. 目 的为预防公司各板块员工在高温气候环境下作业出现中暑现象，保证各板块施工现场生产顺利进行，确保员工在施工中出现中暑等紧急情况时，能迅速有效的启

⑤無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业無法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層 ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低 ⑨作业者無成就感 ⑩企业的總體效益低落 5. 不適任的管理者（3）導致企業滅亡的过程

参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______ 18.维修本部门的交通工具______民 警 任 务 调 查 表工作分析方法 14. 观察法能较多、较深刻地

　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） · " 5定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）

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搅拌站合理的供应半径应在l0km之内。 6. 混凝土浇筑前准备二66 7. 二、混凝土浇筑前准备71、材料、场地、机械、人员准备 （1）确认当前浇筑区域所需混凝土方量，联系混凝土搅拌站，提前报好混凝土计划。 （2）确定好泵送点，混凝土搅拌运输车进出路线。

运转。机器不需要操作员（看管机器），就能增加产值。 机械化的操作应由机械来执行，将机械与人分开来。 操作人员不用监视能在瑕疵产生时自动停机的机械。 Jidoka （自动化）1/6/9923 24.

教材地位平面绘图知识 复杂零件的造型方法 4. 教材处理带轮造型转凸轮造型二学时 5. —— 高二年级机械专业 ——好奇心强 动手能力强 对专业学习感兴趣独立思考能力较弱 对理论知识学习易产生厌烦感优势劣势

●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠; ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系 * 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、

15. 一、安全意识概述 安全意识的主要表现形式 （5）群体意识 一般情况下，我们从事的是多人共同作业，一定要树立良好的群体意识，相互帮助，相互保护，相互协作，密切配合，这是保障安全生产的重要条件。 16

以提高安全供水的可靠性。 28. 水表的安装要求安装在便于检修和读数，不受曝晒、不结冻、不受污染及机械损伤的地方。 为使水流平稳，计量准确，水表前后应有符合产品要求的直线管段。螺翼式水表前应有8~10

略和文化确定企业员工的特征和性格倾向，然后在确定所需人才的资格条件和工作内容。有了这些支援性的背景作业，就为员工招聘奠定了良好的基础。 15. 招聘规划组织中现有 哪些人才？需要何种人才 来担任工作？绩效评估

的时间是增值的！ 14. 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除

人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违章操作 （2）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 3. 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。 7. 事

货品的有效移动 在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。 (6) 货品品质的确保 因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货

战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品 生产网络 Layout/flow 工程技术 职务 作业组织总体计划 生产能力 生产计划 质量 库存控制 日程计划 资材管理TQM 预防/维持/保证 SMI输入输入资材

按流水线的节奏分： 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 24. 5.按流水线的机械化程度分：手工流水线 机械化流水线 自动流水线 25. 四、流水生产的必要条件 品种 产量 产品结构 工艺过程 生产面积