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额 总站对定额进行的补充、修改、勘误、解释文件与 资料。 16. （4）2013年国内人工、材料、机械台班单价。 （5）形成“四新”内容的技术标准、设计文件、施 工方案等资料。（6）发电、电网企业定额标准。

的解法例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，从C运各种造型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表，用重心法求该厂的位置。 19. 重心法 的解法例3 某重型机械厂，每年从A

％） 是造成货物破损、散失、损耗、混合等损失与物流失误的主要环节 19. 7.3.3搬运方式与搬运机械（P191） 20. 7.3.4搬运合理化1、防止无效搬运 无效搬运指消耗必要装卸劳动以外的多余装卸劳动

如何预防叉车事故一、作业前 1、对叉车的电量、制动装置、车轮起落装置、门架倾仰进行检查看是否正常。 2、转向、喇叭和车轮是否有效。 3、如发现异常，先维修再作业。 9. 二、作业中安全1、留意叉车周围行人，不要撞伤他人

合计 36772 16. 6．总公司专业/工种人员分布分析人力资源现状分析机械工 503 机修工 353 电工 988 电气维修员 126 仪表工 328 车工 110 钳工 264 铆工 265 焊工

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1. 管理学 2. 总成绩=平时成绩*30%+期末成绩*70% 平时成绩包括：课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编：周三多 复旦大学出版社

直-交变频牵引机车培训资料 2. 直-交变频牵引机车培训内容一、概述 二、变频机车的组成 三、系列产品主要技术参数 四、机械传动系统 五、电气控制系统 六、空气制动系统 七、安全操作及使用 八、润滑及维保 九、常见故障及处理

专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车 行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利

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(海量营销管理培训资料下载)配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管

应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员， 不得上岗作业。 6. 2012年11月21日国务院安委会 《关于进一步加强安全培训工作决定》 （三）工作目标。

离地面30cm，防止受潮变质。碎石、水泥应搭棚遮盖。 水：饮用水均可使用。 3. 2、机械设备的准备 1）拌合机械：根据工程量的大小、拌合站离施工现场的距离、混合料摊铺碾压施工的速度，选择水稳层拌合设

设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方； 销售部门：顾客产品使用、维修、相关方等； 环保部门：环保装置、环境法规、废物处置、监测等；

6]第114号） 6. 二、定义 危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在 施工过程中存在的可能导致作业人员群死群伤或 造成重大不良影响的分部分项工程。 一般规模的危险性较大分部分项工程 超过一定规模的危险性较大分部分项工程

。 不安全状态——是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。 6. 不安全行为分类1、操作错误，忽视安全，忽视警告；２、造成安全装置失效；

产生原因： 设备战略（如预防性/周期性维修）或工作需要（如发生故障后纠正错误或进行调试） 资料来源: 麦肯锡2 4. 计划和进度安排最佳典范工作需要/预防性维修 诊断 原料单/设备/以前做过的工作 主

库存管理的基本策略 第三节.独立需求的库存管理 9. 第九章 生产计划与生产作业计划 第一节.生产计划系统 第二节.生产计划 第三节.生产作业计划 10. 第十章 物料需求计划与企业资源计划 第一节.物料需求计划(MRP)

层经理一般员工 6. 部门结构与岗位类别网络维护山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道 代表销售助理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理信息系统 分析前台VIP高级 客户经理山谷蓝高级