香当网

5. 5课程安排一、作业现场常见的危害 二、JSA的定义、作用和适用范围 三、JSA的工作流程及要求 四、JSA的练习 6. 6作业现场常见的危害(隐患) 4-1高处坠落 7. 7作业现场常见的危害(隐患)

1. 作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP

绕组(3)和与所述磁芯(1)配合形成闭合磁路的衔铁(5)， 将信号绕组绕制在一个开路的磁芯上，便于机械化绕制，然后再将一个衔铁覆盖其上，形成磁通的回路，提高互感器的电感量，降低漏感，减少外部磁场对互感

评价表（检测） 8. 资料清单2-其它资料序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备 注1程序文件4各种作业指导书2质量手册5各种上墙规章制度、岗位职责、资料3实施细则 9. 试验室建设方案项目名称项目所在地起讫里程项目投资工

是吨；C是商品体积，单位是立方米。该系数可以反映商品的贵贱和生产过程的技术构成，对物流部门确定物流作业方案，对货物保险条款的确定都有重要参考价值。 15. 流体的结构是经营者比较关心的问题，比如连锁超

识形态; 指富有创造性的方式,方法; 形状独特而美观的样子. 管理是艺术是因为管理需要创造性,不能机械照搬 18. 管理是科学与艺术的结合0.9 vs 0.1 0.7 vs 0.3 0.5 vs 0.5

粮库存有大米3000千克，是面粉的质 量的 。面粉有多少千克？解：答：面粉有5000千克。 18. 2.一个机械加工厂，九月份生产一种零件1000个，比原计划多生产 。原计划生产多少个零件？解：设原计划生产x个零件。答：原计划生产800个零件。

现在未来课本学生学习方式学习氛围纸质书电子书多人一个人一起上同样的课单独人机对话开心、有趣枯燥、机械 8. 玛琪一向讨厌学校，可现在她比以往任何时候都更憎恶它。玛琪为什么讨厌和憎恶学校？ 因为学校的

现在未来课本学生学习方式学习氛围纸质书电子书多人一个人一起上同样的课单独人机对话开心、有趣枯燥、机械 17. 讨论： 你喜欢课文中的哪种学校？说说你的理由。 大胆想象一下，未来的学习生活还有可能是什么样的？

识形态; 指富有创造性的方式,方法; 形状独特而美观的样子. 管理是艺术是因为管理需要创造性,不能机械照搬 18. 管理是科学与艺术的结合0.9 vs 0.1 0.7 vs 0.3 0.5 vs 0.5

现在未来课本学生学习方式学习氛围纸质书电子书多人一个人一起上同样的课单独人机对话开心、有趣枯燥、机械 8. 玛琪一向讨厌学校，可现在她比以往任何时候都更憎恶它。玛琪为什么讨厌和憎恶学校？ 因为学校的

我国每年因电击死亡约8000人，以7、8月最多。1、流行病学特点 5. 2.病因 1.缺乏安全用电知识，安装和维修电器、电线不按规程操作，电线上挂吊衣物； 2.高温、高湿和出汗使皮肤表面电阻降低，容易引起电击伤；

双代号网络图又称为箭线型网络图，它用箭线表示作业 （或工序）及作业之间的相互关系，每条箭线的箭头和箭尾 各有一个圆圈，圆圈上编有号码。如：①②③AB 单代号网络图又称为结点型网络图，它用结点表示作业， 用箭线表示作业之间的逻辑关系，一道作业用一个结点表示，

主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义 运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作业系统及供应链，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程

工位配送 零售物流，是国内公司的最薄弱之处，几万种产品发售到上千家店，中间还有分类、拼装、贴标签等作业，其体系及信息化还远远没有完成，到目前为止还没有一家国内物流企业对此擅长。 零售配送 在处理产品的

工位配送 零售物流，是国内公司的最薄弱之处，几万种产品发售到上千家店，中间还有分类、拼装、贴标签等作业，其体系及信息化还远远没有完成，到目前为止还没有一家国内物流企业对此擅长。 零售配送 在处理产品的

工位配送 零售物流，是国内公司的最薄弱之处，几万种产品发售到上千家店，中间还有分类、拼装、贴标签等作业，其体系及信息化还远远没有完成，到目前为止还没有一家国内物流企业对此擅长。 零售配送 在处理产品的

4市场摘要重点度次要因素重点度主要因素 30. **制造部门的绩效评估计算销售额的制造部门绩效评估 法 化学处理工厂的成本管制月报 量产机械工厂的制造成本管制月报 制造班组绩效月报 评分制度方式的制造部绩效月报 采购部门的绩效评估实例 设备保养部门的绩效评估实例

人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点－职能评鉴 人力资源盘点结案作业 3. 人力资源盘点的基本认知 4. 人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义 人力资源盘点的目的

的方法 提出多项对策，以便选择最适合的因应之道 22. 问题解决的九个步骤6. 做出行动计划 明确作业项目、担当者期限及行动进行的顺序 7. 执行行动计划 注意执行时，是否确实依据行动计划的内容进行 随时了解实施的状况