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1. 1.2 绘图工具及其使用1.1 国家标准《技术制图》和 《机械制图》的有关规定1.3 几何作图1.4 平图图形尺寸标注和线段分析1.5 绘图方法和步骤第1章制图基本知识和技能1 2. 1.1.1

应室社会服务部研究室 7. 某医院科室清单医疗管理医务科科研教学办公室护理部后勤司机班电工室锅炉房维修组洗衣房污水处理组库房管理组电话室职工食堂营养食堂绿化（花房）医技科室药剂科检验科病理科输血科研究

类管理和货款回收 12. 生产管理部作为公司成本中心, 生产管理部主要使命及职责为通过不断改进生产作业方式, 提高生产效率和产品合格率, 降低制造成本，提高产品质量 根据物控管理部制定的月度生产计划制

HACCP体系文件的内容 1.GMP计划 2.HACCP前提计划，包括： SSOP计划 人员培训计划 工厂维修保养计划 产品回收计划 产品代码预计划 3.HACCP计划 8. HACCP体系各层次文件的关系HACCP手册

2、确定信息介质符号显示方式 （1）一次显示 （2）重复显示 3、基本规则 （1）从左到右，从上到下 （2）介质符号在上，作业符号在下51http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 52. 流程图绘制举例

the vehicle is seriously damaged, the maintenance（维修） cost is huge, and it is not wise to stop the accumulation

定要牢牢记在心里，并且一定要能够做到。李嘉诚《赢得财富的资本》8 9. 二、$$$$竞争市场的认识维修业的三大阵营: ▲ 四位一体阵营 ▲ 连锁店阵营 (AC德科、德尔福、苏友、中车汽修、快车手、博世)

为主业服务的保障性单位，工作日复一日，年复一年，繁忙而琐碎，平凡而普通，在别人眼中这里只是一个车辆维修空间，但对我们而言，这方空间承载着我们作为共产党员的责任，关乎着装备服务中心的形象，更是拉近我们党

2电脑/信息/网络管理：电脑设备配置与保养，信息平台搭建与维护，信息汇总、统计与分析 内部维修及时率≥95% 从维修有效申报到维修完成不超过3个工作日视为维修及时 3公共事务：外部来访接待；协助相关部门实施媒体/政府/客户关系管理

文件的形成不是目的，它应是一项增值的活动。 质量管理体系中使用的文件类型: 质量手册、质量计划、规范、指南、程序、作业指导书、图样和记录。 37. 8.质量管理体系评价 评价质量管理体系时应对每个被评价过程提出如下四个基本问题：

用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹 性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。

3、与供应链各方建立战略伙伴关系——合作的目标是削减库存、避免缺货、避免大幅度降价现象、减少人员和简化事务性作业； 4、改变传统的对商业信息保密的做法； 5、缩短供应商的生产周期和降低商品库存 ——为订单而生产、减少生产误差

3、与供应链各方建立战略伙伴关系——合作的目标是削减库存、避免缺货、避免大幅度降价现象、减少人员和简化事务性作业； 4、改变传统的对商业信息保密的做法； 5、缩短供应商的生产周期和降低商品库存 ——为订单而生产、减少生产误差

是顺利实现运输、储存等物流活动的基本保证。 因此，如何做到缩短物流移动时间、合理配置和使用装卸搬运机械设备，以期达到节约流通费用、获得更好的经济效益的目的，是装卸搬运管理所要研究的基本问题。 41. 配

15. 聚合法 在高分子主链的引发点上，单体聚合长出支链 引发剂法 链转移法 幅射聚合法 光聚合法 机械法偶联法 将预先制好的支链偶联到高分子主链上去 16. 也可在聚合物主链上形成过氧化物侧基O2MMA△

strategy-200212001 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车 高速艇 各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台 6万台

域，全过程控制包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、生产成本、销售成本、管理成本、以及客户的维修成本、保养成本等。只有整个产品寿命周期成本得到有效控制，才能从整个社会的角度提高企业经济效益。 2）全方位控制

随着科学技术的不断发展,工业生产自动化程度的不断提高,作为机械制造与自动化专业的学生，从将来从事机械工程技术研究工作的需要出发，除必须具备机械及其工艺知识外，还必须掌握有关自动化方面的一些知识。液压传

方案一：董事会／总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科 40. 从培育核心能力看，经营组织应走专业化道路，并直接由

*方案一：董事会／总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科 40. *从培育核心能力看，经营组织应走专业化道路，并直接