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间接人员增加的原因 随着IT技术的迅速发展,虽然直接作业员会减少,而间接人员却会快速增加。全部自动化的无人工厂，虽然没有 14. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费直接作业人员，但间接人员却少不了。特别提醒 （1）办公自动化会增加间接人员；

以提高安全供水的可靠性。 28. 水表的安装要求安装在便于检修和读数，不受曝晒、不结冻、不受污染及机械损伤的地方。 为使水流平稳，计量准确，水表前后应有符合产品要求的直线管段。螺翼式水表前应有8~10

限制了增添直属下级人员，于是产生了按产品划分部门的方法。总裁副总裁副总裁副总裁副总裁电器零件 群部机械零件 群部轿车及货车 群部车身装配 群部别克 分部凯迪拉克 分部雪佛兰 分部蓬迪克 分部通用轿车及

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物理化学性质的能力。有物理安定性与化学安定性之分。物理安定性主要是指炸药的吸湿性、挥发性、可塑性、机械强度、结块、老化。冻结、收缩等一系列物理性质。物理安定性的大小，取决于炸药的物理性质。如在保管使用

第35号令） 危险化学品经营许可证管理办法 （第36号令） 使用有毒物质作业场所劳动保护条例 工作场所安全使用化学品的规定 作业场所安全使用化学品公约（170公约） 重大危险源辨识GB 18218-2000

标和目标值。 33. 平衡计分卡样张样张 34. 个人绩效－如何去评判个人的业绩表现 考核内容 工作业绩表现－事后考核 工作过程表现－过程考核 考核维度 不同部门 不同层级绩效考核系统－个人绩效 35

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Quansheng第一部分：信息系统教学安排 讲授内容南京大学商学院电子商务系 从管理者角度认识信息系统 理解在作业级、战术级、战略级三个层次上信息系统 系统及组织概念 系统概念、特征及其与环境之间的相互作用 ->

按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层次作业层管理层决策层决策层管理关系到组织的全局对上承担执行、协助和参谋的责任，对下发挥指导、服务和监督的作用高层和中层所有要求都在这个层次上落实，是组织的生产现场管理层与作业层职责不

的包装。 3. 第一节　纸和纸板在包装中的应用纸容器的优点： 易大批量生产，原料足，成本低。 便于机械化生产或手工生产，折叠性能优异。 瓦楞纸箱的弹性优于塑料和其他材料的容器 能设计成各种箱型，卫生、无毒、无污染

销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域： 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品：机械加工、 油漆车间、 装配车间车削加工、 烘干、 装贴玻璃针对服务：检验策划、 人事部门、 物流、 保安首批样品检验、人员招聘、

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夹紧工件时要松紧适当，只能用手板紧手柄，不得借助其他工具加力。 （2）强力作业时，应尽量使力朝向固定钳身。 （3） 不许在活动钳身和光滑平面上敲击作业。 （4） 对丝杠、螺母等活动表面应经常清洗、润滑，以防生锈。

预案；    （二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；    （三）对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当

25%)理由4) 配件供应是否及时5) 售后服务人员态度、仪表6) 售后服务人员技术水平7) 维修服务质量8) 您的维修配件要求是否得到及时、有效的回复9) 您对康佳销售/服务水平的总体评价3. 您对康佳是否还有其他问题和意见？4

1流程拥有者：后勤行政部否是根据权限， 审批通过？时间后勤行政部使用部门开始结束常务副总裁/ 总裁采购部采购合同维修协议每季度提出对实施 新的需求1汇集各部门需求4设施采购计划5调整需求7调整设施采购计划8采购申请提交至

关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。 KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。 操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。

吊旗B 53. 吊旗C 54. 吊旗D 55. 专卖店门头 56. 专卖店外观 57. 维修店门头 58. 维修店外观 59. 专卖店内部 60. 展厅内部A 61. 展厅内部B 62. 店堂专柜A 63