消防器材点检及保养方法
开电源后自然完全放电再插上电源充电)。 2.如发现应急照明灯点检內容中任何一项或多项出现问题应及时维修或申请更换。 10. 4.1 认识安全出口灯 疏散指示灯 电源发光体 蓄电池 外壳 工作指示灯 疏散指示灯的构成安全出口灯
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开电源后自然完全放电再插上电源充电)。 2.如发现应急照明灯点检內容中任何一项或多项出现问题应及时维修或申请更换。 10. 4.1 认识安全出口灯 疏散指示灯 电源发光体 蓄电池 外壳 工作指示灯 疏散指示灯的构成安全出口灯
吊旗B 53. 吊旗C 54. 吊旗D 55. 专卖店门头 56. 专卖店外观 57. 维修店门头 58. 维修店外观 59. 专卖店内部 60. 展厅内部A 61. 展厅内部B 62. 店堂专柜A 63
岩、镓、沸石的储量居全国之首,其中煤炭已探明储量达2612亿吨,占全国总储量的1/3。煤炭、冶金、机械、电力、化学、轻工、纺织等产业是山西省的支柱产业。2002年人口统计数字 总户数926.51万户;
岩、镓、沸石的储量居全国之首,其中煤炭已探明储量达2612亿吨,占全国总储量的1/3。煤炭、冶金、机械、电力、化学、轻工、纺织等产业是山西省的支柱产业。2002年人口统计数字 总户数926.51万户;
注1 :有下述四种通用的产品类别: 服务(如运输); 软件(如计算器程序、序典); 硬件(如发动机机械零件); 流程性材料(如润滑油)。 26. 顾客满意 customer satisfaction 顾客对其要求已被满足的程度的感受
学生的进步状况和努力程度,忽视对日常学习活动的评价,对学生学习过程中发展变化的评价。 3、评价标准机械、单一,过分强调共性和一般趋势,忽略了学生的个性发展和个体间的差异。 4、评价主体单一,基本上没有
●不易识别,妨碍沟通协调。 4. Blue Moon Co., Ltd.*2、机器设备摆放不当 ●作业流程不流畅 ●增加搬运距离 ●虚耗工时增多 5. Blue Moon Co., Ltd.*3、机器设备保养不良
增加学习时间 让学员以自己的速度学习 不要一次给太多、太复杂的材料 分开练习代替整体练习 课外作业多,课堂作业少反应时间 增长 32. 成人学习者的特点 心理特性 智力(Intelligence) 推论、领悟、判断、生活应等多方面的能力
增加学习时间 让学员以自己的速度学习 不要一次给太多、太复杂的材料 分开练习代替整体练习 课外作业多,课堂作业少反应时间 增长 32. 成人学习者的特点 心理特性 智力(Intelligence) 推论、领悟、判断、生活应等多方面的能力
3、科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革 34. (三)科学管理的主要内容 1、制订科学的作业方法 2、科学地选择和培训工人 3、实行有差别的计件工资制 4、将计划职能与执行职能分开
农业工作标准体系 农业工作标准是指农业生产管理过程中,为保证各项技术标准和管理标准实施到位而制定的各项工作规章、作业规范等,是单位内每个部门、每个生产环节、每个工作岗位具体要遵循的工作标准。以农产品加工企业工作标准
003 吴雯芳:《团队绩效测评技术与实践》,中国人民出版社,2003 武欣:《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ,2001 王志宇:《绩效魔方:绩效管理操作手册》中国社科出版社,2003 张建国:《绩效体系设计》北京工业大学
003 吴雯芳:《团队绩效测评技术与实践》,中国人民出版社,2003 武欣:《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ,2001 王志宇:《绩效魔方:绩效管理操作手册》中国社科出版社,2003 张建国:《绩效体系设计》北京工业大学
公平,公开,公正的定岗系统。该系统包括提升,淘汰与轮换三种相互影响的机制。 绩效评估与报酬 完善考评体系和薪资、奖惩制度,并全面评估工作业绩,公平地实施奖惩和淘汰人员发展 各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培训计划人力资源管理缺
公平,公开,公正的定岗系统。该系统包括提升,淘汰与轮换三种相互影响的机制。 绩效评估与报酬 完善考评体系和薪资、奖惩制度,并全面评估工作业绩,公平地实施奖惩和淘汰人员发展 各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培训计划人力资源管理缺
组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则 4. 受个体 差异调节原因: 策略 规模 技术 环境结构设计: 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题,去找谁来帮我?组织结构决定要素和结果
阶段 结合DC建设 零售终端密集开发 店招和店堂采用统一形象 现场销售和维修点扩张 第二步,销售拉动阶段 与汽车消费专家、维修服务企业和消费者建立立体式沟通渠道 沟通形式:汽车相关展示会,在相关报刊杂
阶段 结合DC建设 零售终端密集开发 店招和店堂采用统一形象 现场销售和维修点扩张 第二步,销售拉动阶段 与汽车消费专家、维修服务企业和消费者建立立体式沟通渠道 沟通形式:汽车相关展示会,在相关报刊杂
圆周运动 一、曲线运动 二、圆周运动模型及规律 三、天体运动 3. 第四部分 功 机械能 一、功 功率 二、动能定理 三、机械能守恒 四、功能关系 第五部分 动量 动量守恒 一、基本概念 二、动量定理 三、动量守恒
主要竞争优势企业文化建设成本领先思路资产使用效率高人员工作效率高顾客服务方式好空地配合效率高节约餐食费用节约维修和培训费用领导深入一线不断加强的文化诉求不间断的庆典和聚会员工是企业的内部客户培育家文化强调团队合