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规划与运作管理方面 1）生产物流系统布局不合理，响应周期长，物料流管理混乱 2）整机生产计划、物流作业计划的均衡性、准确性差，部分物料积压严重 3）信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4）

班组长培训以理念认同、现场管理、风险防控、应急处置为重点的区队长、班组长培训；岗位培训以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训，着力提升解决现场实际问题的能力。坚持实际、实

阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司

阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司

50℃～300℃烘焙2h以上；焊接前，应进行现场负温条件下的焊接工艺试验，经检验满足要求后方可正式作业。三、冬期施工的质量管控措施钢筋直径（mm）焊接温度（℃）焊接电流（A）焊接电压（V）焊接通电时间

品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

（4）回收物流 （5）废弃物流 按照物流功能的不同，物流系统可以分为: (1)物流作业系统 (2)物流信息系统 5. 物流作业系统 ①运输物流子系统。 ②仓储物流子系统。 ③装卸搬运子系统。 ④包装加工子系统。

余凯成主编，人力资源开发与管理，北京：企业管理出版社，1997年8月。 郑晓明编著，现代人力资源管理导论，北京：机械工业出版社，2002年5月。 张文贤主译，亚瑟·W·小舍曼等著，人力资源管理（第十一版），大连：东北财经大学出版社，2001年3月。

能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。 Date9 10. 物流成本管理按适用对象计算物流成本，可以分析出物流

刻刻都要注意判断自己是否处在安全状态下，要让自己置于安全环境中。这就要求每名员工在工作时都必须严守作业规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。 4. 市场法则含义： 1︰8︰25。1个人如果对

1 划分作业活动在特定工作系统中，为了完成特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方面的要素 定义 18. 辨识控制危险源，消除习惯性违章2.4.1 划分作业活动环境管理作业活动物人

方向，挖土，防止管节前土壤坍塌 8. 挖土方法手工挤压水冲抽吸构造与松土运送方法也有关。松土运送有机械法（带式输送机、螺旋输送机）和水力法（水力泥浆管）两种。为减小顶管阻力，可将泥浆压在沟道的外壁上，形成泥浆套。泥浆套有助于土壤的稳定。

竞争力，特制定如下规定： 第一部分 施工队的引进 2. 一、   新引进的施工队必须证件齐全，特种作业人员的有效证件，须留公司复印备查。 二、   引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。

基于风险： 对生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的安全间距问题，国外一般不做硬性要求（我国的安全规程要求，二者间距不少于5m，二者距离明火间距不少于10m。），所以他们在作业过程中二者都是放置在一个推车

TECHNOLOGYC 2. 配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 3. 一般配送工艺流程进货储货理货配货配装送货用户用户工厂工厂工厂用户

、气焊等作业。 7. (10)应遵守锅炉制造厂家及燃烧器厂家提供的操作说明书，且说明书应摆放在便于取阅的地方，以便查阅。有异常情况，不能解决问题时，应视问题性质及时与锅炉厂或煤气公司联系，维修要由专业维修人员进行。

时效性。 3. 复杂性。 4. 二. 常见的工程项目类型1. 建设项目。 2. 开发项目。 3. 维修工程项目。 4. 产品生产项目。 5. 三．项目的计划通常分几个阶段进行： 1. 确定任务目标与主要内容。

职业健康管理与职业病防治一、职业病含义 二、职业病危健康管理的职责 三、粉尘的危害及防治 四、辐射的危害与防治 五、高温作业危害的预防 六、噪声危害的预防 七、常见的个体防护器具 2. 1.职业病含义：职业病是指企业、事业

而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定日程计划-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 满足顾客需求而制定的生产计划 < 图1> 计划间的关系时间设备计划总体计划日程计划日程计划设备计划总体计划反馈反馈